人力资源兴起没多少年，才从前范式科学被认可为科学。在现今快速变化的市场环境下，人力资源承担着企业发展的重任，既要满足企业对人才的需求又要应对高水平的社会保障。大部分人都见识过有能力的HR，但是却很少有人说的出专业的HR是什么样子的。现在就来讲讲那些达到boss预期的专业的HR。
1.精通业务
脱离了业务的HR都是耍流氓，一个HR要懂得企业所处行业的竞争情况，以及企业的经营模式与经营理念，企业的发展周期和客户分布的情况。根据这些HR才能提出切实可行的方案，被业务部门老板所接受并采纳。有很多HR在饭桌上夸夸其谈，提出公司的氛围，员工敬业度大有涨进，老板听了这些也就打哈哈过去了，对你说的做法根本不予理会。因为你不够专业，所以得不到老板的重视。
2.权衡决策
做人力资源管理的我们都知道，决策没有对错之分，只有适不适合公司发展前景的区别。
HR了解到公司有很多人有离职的倾向，听闻隔壁公司的薪酬提高了不少，决定依葫芦画瓢去向老板提议为员工涨工资。你认为你的老板会同意你没经过调查照搬其他公司所提出来的方案吗？选择这样做的HR只会给你老板留下一个不专业的印象。一个专业的HR知道如何在这样一个充满变数的环境中权衡，在老板和员工之间寻找到平衡点，拿出一个结果，保障员工的权益同时也能维护公司的利益。
3.指导他人
HR知识实践的积累，不仅是我理解我知道了，而是能够做到输出。企业需要HR把多年经验的精华部分传授给新人，这样为企业节省培养新人的人力成本，HR自身也能通过这样的方式提高自身的影响力。这些新人员工很有可能成为你的得力助手，对你掌握员工的实时动态大有益处。譬如你的学历门槛对老员工的影响，你的民主测评把老板重点培养的人给卡在了门外诸如此类的小道消息，都需其他人来主动告知你。HR才能根据这些情况，对实行方针做出合理的调整。
4.战略规划
公司的大部分的战略规划归根到底都是人力资源的规划。老板提出未来3年的规划，需要公司稳步的前进，规定了每年的销售额增长幅度。一个专业的HR需要针对多少销售，多少市场，多少技术支持进行统筹规划，出炉一个逻辑严密的人力资源规划。
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