HR在招聘其他部门人员时，绝对不会有这样那样的顾虑，但是一旦涉及给自己找个上级，那么还是会有一点点小紧张的。其实，还是与心态放得不正，私心杂念过多有关。对此，我有以下建议：
一、保持平常心
公司决定招聘HRM/HRD，而没有给你上升的机会，那么一定有其充分的理由，HR按照要求招就是了。此时埋怨公司为什么不直接提拔自己，不如认真审视自己的优劣势，并列好学习计划，恶补短板，更不要鲁莽行事去向领导求证事实的真相，否则，领导对你的印象将会更差。也不要设想未来领导是什么的工作作风、性格、脾气等，因为一切都是未知，一切都可以随时变化，自己左右不了的事情，想太多，或者患得患失，就会影响或束缚自己的思想和行为，还不如按照工作计划和领导安排，认真努力完成每项工作，管他谁当上级，自己认真工作，完成任务目标，保持正常的同事及上下级关系就好。
二、按条件招聘
按照老板的招聘要求，制定好岗位说明书，编辑好JD，选择适合的渠道发布出去，此类岗位很适合放在自己所在的一些人力资源群中发布（因为里面大部分都是人力资源从业者，当然也有HRM甚至HRD等在里面，虽然不经常说话，但是一旦发现岗位合适，说不定还会小窗你）。其他的招聘流程及准备工作，跟招聘其他岗位的高层没任何区别。只需要摆正心态即可。
三、不妨小自私
我们都是凡人，坏人说不上，好人也不尽然，既然招聘上级的机会落在自己手里了，至少第一关自己可以关照下，为什么不招一个既符合公司领导要求又与自己合得来的上级呢，总比找一个与自己八字严重冲撞的人来好吧。这点上，HR是可以有点小私心，但大前提是一定要事先满足公司领导对该经理的所有要求，包括明的、暗的或潜在的。在此基础上，HR应该都想给自己找一个经验丰富、学识渊博、在人力资源行业很有自己独到见解而且又乐于传授给你的领导吧。
四、面试提问
工作经历不多的HR在面试应聘自己上级的人员时，难免有所紧张，或话语不顺溜。一是因为工作经验和专业知识都比对方少，怕出错误惹笑话；二是怕留给对方不好的印象，如果成为上级，自己今后就难改变这个印象。为此，我认为可以这样来面试：
1、互相介绍。
这个开场白是套路，互相都不陌生，也不容易出错，也好提前准备。HR可以先准备下，尽量讲自己的闪光点，比如开朗、爱学习、工作认真主动等等，简单介绍下自己，接着就是话题一转，让他做自我简介了。
2、顺履提问。
面试嘛，手中一定有一份对方的简历，为防止问不到点上或内容不实，可以按照简历中的工作经历来问下，先重点问上一家单位的情况，比如求证下“离职真实原因”或“让自己比较满意的项目及经过”等，再问上上家单位的情况，比如“人资部组织结构”或“人资行政管理的制度、流程通常有哪些、某一类别岗位人员绩效考核指标如何设定”等。这里注意要把老板关注的问题都问到。如果自己没那么多经验的话，尽量提开放性问题，多听应聘者说，同时简单做记录，并由此分析其各方面综合能力。
3、私自问题。
根据前面“小自私”的描述，可以让他评判下自己的性格、工作作风等，顺便请“讲一个生动感动人故事”。
4、原则问题。
这时，表情就需要严肃一点，问“您选择我们单位最主要的原因是什么”或“您认为您可以在哪些方面提升我们单位的人资行政管理水平”或“您入职后半月内大概的工作计划是什么样的”。
5、结束话题。
今天非常高兴向您请教了不少专业问题，您还有什么问题要问我吗？问题及回答（略），我这里是初试，公司还会有复试（这里建议此类岗位只约来公司一次，即HR面试合格后，直接交给决策人做复试），结果会在三天内及时通知您，请保持手机随时畅通，谢谢您！
这样的初面，留给应聘者即未来上级的印象，多半是既讲原则、又有灵活，既有专业知识、又有生活情趣，既认真工作、又爱学习，难道这不是一个好下属的样子吗？
总之，HR小伙伴在招聘自己的上级时，一定要摆正心态，明确招聘目的及所求人才的标准，事先做好准备，临危不惧，不卑不亢，才能让你的招聘工作圆满完成。
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