有的企业对自家员工是几百个不满意，如果不是没人代替，恨不得全开了。在他们看来别人家的员工都是好的，自家员工都是差的，想着某一天上天能赐一大波好的员工来为其效力。
然而他们不知道的是，上天已经把好的员工赐给了企业，但是好的员工需要企业自己发现，自己培养。有的企业可能觉得没必要，可以让猎头来帮他们推荐。确实，猎头确实能为企业推荐好的人才，但这样的人才并不代表企业不需要培养。即便是好的人才，如果企业不懂得善加利用，也会成为“坏的人才”。
前不久小王所在的车企迎来了一个由猎头推荐的底盘设计师，该设计师算是水平不错了，刚进公司的时候得到了广泛关注。然而没多久这位设计师就出幺蛾子了，没多久就走了。这位设计师并不是那种不稳定的人，在过去的单位足足干了5年，之所以选择离开是这家企业不行，缺乏对人才的重视和培养。新人需要适应新的环境，但是企业对这方面并不重视，反而设置障碍，优秀人才也是人，最终无奈选择离开。可怜由于对方是过了保证期离开的，企业还不能找猎头。
优秀的人才要企业予以重视，要企业进行培养，普通人才更是如此。任何高端人才都是由普通人才一步步成长起来的，世界上没有一劳永逸的事。空降的人才还要担心稳定性的事，人才还是自己培养比较靠谱。
对于有的人会担心企业把人才培养好了，对方会跳槽。确实，这种情况不可避免，但这是少数的。企业只要足够优秀，根本没必要有这种担心。那么究竟该怎样培养人才呢？
世有伯乐然后有千里马，企业首先要做的是发现人才，然后根据人才的特点进行培养。那么要怎么发现呢？这就需要考量老板的眼光了，最切实可行的方法就是加强与公司内部人员的交流。这种做法既有利于发现优秀人才，同时还能促进企业内部感情。
在第一点中有提到根据人才特点进行培养，具体做法是比如：有的擅长沟通，可以考虑把对方培养成BD；有的擅长思考，可以培养成策划；有的擅长写作，可以培养成自身编辑……
总之，要针对不同的人采取不一样的方法。
一旦把员工培养起来，那就是属于企业自己的财富。哪怕有一天员工离开了，对企业也不会有太大的损失，更能展现企业的包容性。
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