F单位是个传统的国企，经营收入基本有保障，单位从上到下一片欢乐祥和，领导层不求有大的业绩和突破，但是求安、求稳，绝对不容许较大的差错和变故。可是人力资源部却有自己的谋划和打算，偶尔会推陈出新，有时会引进一些时髦的管理模式，试图对单位传统的人事管理现状进行变革，力争打造出不一样的管理效果。
E单位是个新兴的互联网企业，面临的外部竞争很激烈，时刻可能会被挤垮、淘汰，单位领导层居安思危、着眼长远，喜欢变革、创新，能够与时俱进，擅于运用最实效、最好用、最流行的管理方式来管理和建设队伍。可是人力资源部却秉承着人事工作在一般条件下应当有条不紊、按部就班地开展，非不得已的前提下不应该有太多的改变和跳跃，尽可能地减少风险和不确定性。
上述讲的两个案例并不深奥，甚至算是肤浅，但是足已说明问题，其中对单位的性质、形势、做法、展望都进行了刻意而明晰的区分、突显（现实中这种区分也许并不容易），帮助大家看清问题所在。
直言不讳地讲，F单位的人力资源部可以说是在瞎折腾，最后可能的结果便是累死一帮HR，却还一点不讨单位上下的欢心。E单位的人力资源部应该算是看不清形势，跟不上单位发展及领导层愿景的节拍，最后只能是原地踏步，拖了单位发展的后腿，与领导层的期望相距甚远。
抛开两个单位本身及面临的形势、领导层的愿景，从独立角度而言，两个人力资源部的做法似乎都没有太过明显的毛病，一个试图谋求变革，一个试图求稳求实。但是再放回到两个具体的单位及所处的环境中，问题便显得比较突出。
这就是笔者在此想跟大家交流和探讨的观点：对于一个人力资源部而言，懂得审时度势有多重要。也许，看不清形势的积极作为只能算是瞎折腾，跟不上节奏的按部就班也只能算是固步自封。
大家可以结合自身单位的实际情况再回头来想这个问题，就会发现这种现象非常普遍。比如：
明明单位领导层没有推陈出新的意愿，只想得过且过，保持目前的业绩不下滑就万事大吉，但是人力资源部门却还想着做出变革、创新，做出一番突破，开创一番作为（虽然这于单位的长远发展是有利的）。
明明单位领导对目前传统的人事管理模式已经如鲠在喉，不吐不快，并且希望借助人力资源管理的创新、变革带动单位整体的创新、变革，从而开创出更大的经营业绩，但是人力资源部却还在一个劲地强调按部就班、稳定至上。
人力资源部如果迷糊着双眼，看不清形势，跟不上领导层的愿景和单位发展的节奏，必然会蹒跚前行，伤痕累累，而在现实职场中，这样低头干活的人力资源部其实并不少见！
借用一首诗以作收尾：身在此山中，云深不知去。
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