在企业界，很多老板或者高管面临着权力被架空的状况，这名员工或者某些员工在企业中处于核心地位，工作年限也较长，为企业创造过良好的业绩，甚至大多数员工都听命于他，我们姑且将其称为小头目。企业负责人的权利被小头目架空的具体表现为：
一、唯小头目的“命令”是从。具体表现为领导难以“违抗”小头目的命令，如若违抗，小头目就会想方设法逼迫领导就范，比如指示或暗示其跟从者消极怠工，最终逼迫管理者答应他的条件。
二、指挥失灵。在电视剧《雍正王朝》中，有个片段很好地证明了雍正对于年羹尧的指挥失灵。年羹尧率领其部分将领进京面圣，雍正看到其他将领们身着厚厚的铠甲，热得满头大汗，就让他们脱掉，但这些将领不为所动，而年羹尧命令下达，他们才将铠甲脱掉。从将领们的反应看，当时雍正已经失去了对年羹尧部队的控制。
如果你在企业里，对包括小头目在内的下属们发布命令时，他们却去看小头目的脸色行事，那就说明你已经指挥失灵了，你应当开始考虑采取何种措施来纠正了。
三、听不到坏消息。你从小头目的口中听到的永远都是好消息，当你去向其他下属询问情况时，这些下属要么欲言又止，要么唯唯诺诺，有所顾忌。
四、新人流失率高、流失速度快。作为老板，你聘请的新人，尤其是可能威胁到小头目们地位或利益的新人，干了一段时间就以各种各样的理由自动离职。当你向小头目询问新人的工作表现时，基本上全是劣迹。其实，对于新人的离职，这里面应该有小头目的功劳。小头目排挤新人有很多种办法，下面仅举几例。
阳奉阴违法：如果来的新人被任命为小头目的上司，小头目就联合其随从甚至其他人，表面上对新人遵从，但却背地里使绊子，让新人的指令要么执行不到位，要么按期完不成。或者明知道新人制定的方法有缺陷，也不指出来，老板问起来时，就大加指责。
釜底抽薪法：一开始对新人很配合，并取得了新人的好感和信任，但关键时刻浇冷水，让新人功亏一篑。
暗室欺心法：指偷偷地欺骗新人。因为新人来公司时间不长，对公司的很多程序、规章制度都还不很清楚，这是小头目下手的绝佳机会。
要杜绝权力被架空，关键还是在老板或企业负责人自身。富兰克林在《财富之路》中有这么一句话，即使有个忠诚可心的仆人，自己也要亲历亲为。当然，对于业务量较大的公司来讲，事事都亲历亲为肯定是不现实的，但老板自己心中一定要清楚，哪些事情决不能假他人之手，自己每个月必须亲自盯的几件事情是什么。同时，对感觉到有问题的事情，要亲自一查到底，对于出现可能要被“下克上”的苗头，必须快刀斩乱麻，将其掐死在襁褓之中。
当然，如果你的企业里本身有一个良好的氛围，而且有足够的有能力的人员，在你的领导下企业一直在朝着正确的方向走，那就没必要为了“鲶鱼效应”而有意识的去找空降部队了，那样会挫伤现有工作人员的积极性。
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