企业招聘时，HR应该注意什么？

现在企业经常性的贴招聘广告，但是能招到一个合适人的概率却少之又少。企业对人才的需求非常大，却也无法吸引到人才。是因为应聘者达不到企业的要求，还是企业的福利待遇不符合应聘者的预期。招聘工作失败的原因是什么？企业是否建立了完善的招聘体系？

　　很多招聘都是比较随意的，当企业的人数不够时就会在各大平台上发布招聘信息。HR一般根据领导指示或者自身感觉开展招聘工作，在这种毫无准备工作的情况下，经常会出现招不到人或者招到的人与职位根本匹配不上的情况。HR需要在进行地区、市场调研后再进行招聘工作，这样会使招聘容易得多。

　　许多企业发布招聘信息并不是十分的详细，会让很多不明方向的应聘者扎进去。HR对于用人申请的核查不细致，使的专业不对口的人员在不合适的岗位上工作，工作效率和工作绩效可想而知。新员工入职后发现所做工作与自身所学不在同一个领域，有的选择继续煎熬下去，而有的选择离职。不是人才太少，而是企业工作不到位，人才放置不正确所造成的。HR接受用人部门的用人申请后，应该认真严格负责。HR要完善招聘信息上详情，譬如对于应聘者的专业和工作年限等要求。

　　有的企业招聘工作只有负责人却没有完整的一个流程，对于面试过程提出的问题也是非常随意。HR甚至都不清楚提出问题的背后考察的是应聘者的什么素质，甚至于根据第一印象来判断应聘者。一个合格的HR，会做好准备工作，了解其应聘者的所在行业，制定好合理流程。

　　很多HR都没有认识到总结这种行为的好处所在，有的HR只关心招聘到多少人，有的HR只关心花了多少时间，用了多少钱。完全忽略招聘工作的有效性评估，不能发现其招聘工作中的不足，也无法提供改进措施，所以一个会总结的HR会为企业带来更大的效益。