HR部门的一个重要目标：给员工危机感

　　最近在工作中看到一些不太好的现象，于是一直感慨，一个好的公司一定要给员工制造适当的危机感，而这个目标其实就是HR部门的工作任务。

　　我写下这样的题目，也许会遭到身边很多职场人的反感。他们可能认为我这样的观点是如此的不近人情、做法实在是不得人心。得出的推理论断是，因为不断地制造危机感，会让员工怨声载道，于是造成很多人才的流失等等。

　　其实，大家不知道的是，有的时候公司员工抱怨成风，往往不是因为压力过大，恰恰是因为没有压力。这种不正常、不健康的工作氛围会腐蚀公司员工的斗志与工作热情。HR部门应该及时发现这种不良现象，并且通过一系列的有效措施，让员工感受到危机感。

　　把最近了解到一个单位的情况说明一下。该单位中一部分员工是弹性工作时间制的。也就说有项目任务的时候到公司现场办公，没有项目任务的时候可以不用来。而很多时候项目任务中的时间分配是HR部门在安排的。但是需要特别说明的是，这是全职的工作，并不是兼职。

　　因此，很多员工都想将项目任务时间集中，夸张的说最好是一周只上一两天班，其他时间自由，理由是每天上班花在路上的时间太长。当这种要求过多的时候，HR部门开始制定限制措施。就因此，部分员工各种抱怨、各种不满：工资低、HR部门管理不近人情。

　　有时，见到这种员工，真的让人很无语。如果嫌工资低，那是和谁在比？很多天天加班的企业？你到底有多少时间是用在工作上的，你在工作中承受的危机与压力到底有多少？弹性时间工作制度是因为行业性质、工作性质，但是不能成为逃避工作任务的理由。

　　为什么出现这种风气，公司的HR部门是有很多责任的。HR人员在公司人事管理中，不仅仅需要换位思考、关爱员工，还需要严格的工作纪律。如何给员工以合适的危机感与压力，是企业HR们应该思考的问题。