近日，在十三届全国人大一次会议上，国务委员王勇向大会作了关于国务院机构改革方案的说明。国务院机构改革方案公布以后，社会各界大为关注，电视里、网络上播放着对于此次改革方案的各种解读和猜想。
作为我们国家最大的组织机构改革，很多HR更是相当感兴趣，无论是来自直接利益相关方的官场人事部门，还是来自咸吃萝卜淡操心的企业人力资源部门，HR们都卯足了劲头，期待着最终的结果以及后续带来的影响。
其实，作为HR，对于此次国家机构改革方案，单从组织变革的角度，或许对于自己的工作也能带来一些启发。
组织变革不能一蹴而就，需要从长计议。
历史上，我们国务院机构改革规模较大的先后进行了7次，最近的一次为2013年，此次改革方案，国务院部级机构共减少15个，其中正部级减少8个，副部级减少7个。历史长河，沧桑变化，国务院机构改革可谓是在发展中变革，在变革中发展，不是一朝一夕，更不能一蹴而就，需要几代人的不懈努力、从长计议。
作为一个组织，无论大小，只要是涉及到组织机构变革，就需要稳扎稳打、谨慎推进，它影响到组织的基本元件、基本构成、基本运作。在对组织架构进行设置和重构时，HR需要谨慎再谨慎，再多的考量都不为过，需要前期的充分调研和足够论证，需要花费大量的时间和精力，需要广泛听取各方面的意见和建议，不是一时兴起，也不能由着个别领导的兴趣偏好。
组织变革需要高层支持，需要基层拥护。
组织变革不是个别领导负责的事情，也不是单凭人力资源部门能够完成的事情，它涉及方方面面，大有牵一发而动全身的意味，需要高层的充分支持，也需要广泛的民意基础。国务院机构改革就是如此，党中央国务院高度重视，全国上下普遍拥护，这样的机构改革才可能取得成功，并能达到预期的效果。
高层支持对于组织变革相当重要，历史上任何一个王朝，任何一次大的组织变革，莫不是由高层牵头发起，没有高层充分支持的组织变革必然胎死腹中，要积极说服高层，让高层充分认识到组织变革的重要性、紧迫性。基层拥护同样重要，没有基层拥护的组织变革缺乏民意基础，基础不牢，变革必然会遇到瓶颈和阻力，也不可能长久，更经不起历史和时间的检验。
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