从人力资源管理的延续性来讲，领导干部队伍建设要呈现一定的梯队型，才能确保单位的管理持续而稳定，老干部一旦退下，新干部能够顶得上，才不至于出现管理脱节、工作断层。
在发掘、培养后备干部上，HR要有一双火眼金睛，要善于当伯乐，能够及时地发现哪些年轻员工具备作为后备干部的潜质，从而有效地向组织和领导推荐优秀人才。
作为年轻员工，如果具备了以下几点特质，人力资源部门也许可以考虑将其作为后备干部人选加以培养。
认同单位价值观的。这一点放在首位，是因为很重要。一个年轻人再怎么厉害、优秀，如果不认同单位的发展愿景，不接纳单位的组织文化，不服从单位的管理方式，自然不能为本单位所用。
不计较个人得失的。年轻人在工作中太计较个人得失，注定他的眼界、气量都很有限，必然也没有多少大局观。而作为领导干部，眼界不能局限于一人、一事、一时，干事创业要有全盘的考虑，要能够为集体的利益着想。
勤奋肯干的。放眼望去，哪个成功的企业家年轻时不曾为工作疯狂过，如果连年轻时都不勤奋工作，就更不要奢望他日后会为单位有太多付出。没有勤奋肯干的品质，注定做不了领导干部，也就没有培养的价值。
善于学习的。领导干部不同于普通员工，要加强自身业务的学习和能力的提升，因为他们不单单只是能把自己的事干好，还要带领一个团队把一帮人的事干好。年轻人如果好于学习、善于学习、勤于学习，必然会让他们脱颖而出。
品行端正的。作为领导干部，要有良好的品行，这一点也很重要。随着职位的提升、权力的增大，免不了遭受各种诱惑，如果禁受不住诱惑，必然失去平衡，从而给单位和自身带来损害。这种品行，其实从年轻时就能够看得出来。
能够同时具备以上特质的年轻员工，其实也比较容易被发现，他们在与同龄员工的对比中能够显得出类拔萃，只是对于HR而言，需要一双去发现这些年轻人才的眼睛。
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