识人是HR的一项基本工作，也是一项基本技能，其实，不单是HR,作为管理者都应具备这项技能，从而才能更好地开展选人、用人、育人、留人，更好地为队伍甄别、招募优秀、合适的人才，为本单位所用。
在选人、识人上，会碰到一些看似优秀的人才，可能让HR眼前一亮。HR这个时候要懂得区分哪些是真才，哪些是虚才，不要被虚才的夸夸其谈迷糊了两眼，从而错过了真才实学者，却招录了徒有其表者。
在甄别这类看似优秀的人才上，可以从下面几个方面着重把握。
做深一步测验。
徒有其表的应聘者一般会把自己包装得很完美，比如应聘材料、自身行头、业绩成果等，缺乏足够经验的HR很容易被这些华丽的表象所蒙蔽，从而错误地认为是遇到了真才、大才。
其实这些包装的表象根本经不起深一步的测验、推敲，比如就其过去的业绩做深一步的追问，从应聘材料中寻找蛛丝马迹，对言谈举止作进一步判别，加测加试等，都可以让徒有其表者原形毕露。
从表达上判别。
徒有其表的应聘者都有一个共同的特点，那就是喜欢吹嘘、卖弄，把其过去的业绩说得如何厉害、辉煌，都有夸夸其谈的习惯。
HR在招募人才时，遭遇到这类夸夸其谈者，要格外留意，很多都是金玉其外，败絮其中，以为依靠流利的口才可以为自己加分。当然也有真才喜欢吹夸的，但毕竟是少数。
切忌操之过急。
HR在遭遇看似优秀的人才时，切忌操之过急，误以为遇到了真才、大才，便急着想早日完成招聘，为单位录用到优秀的人才，于是秉持着对于引进优秀人才特事特办的思路，不按招聘规矩办事，不按招聘流程办事。
这样可能会让后面的测试环节流于形式，难以发挥其区别、甄选的效果，从而让徒有其表者蒙混过关。
做好背景调查。
对于这类看似优秀的人才，且不管其是真才还是虚才，HR都不可忽略的一项工作，那便是做好应聘者背景调查，这是一项能够很好地发现应聘者是否具有真材实料的方法。
通过对应聘者做背景调查，能够较好地掌握其在原单位、学校的综合表现、素质能力、业绩成果、人际关系等情况，从而为最终是否录用提供意见。
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