新人初到单位，安排其打杂，具体做一些琐碎性、执行性、非重要性的小事情，这本再正常不过，也无可厚非。然而，安排新人打杂没有错，但是有方法和技巧，也有时限和期限，否则，对于新人的成长极为不利，对于新人的使用也是一种极不负责的做法。
某些用人部门、某些领导可能错误地认为，新人就是需要打杂的，这是每一个员工必经的职业路径，于是对于新人工作的安排，没有具体的岗位，而是帮助大家做一些辅助性的工作。
在试用期、过渡期如此这般使用新人也就作罢，然而，对于新人的这种使用，也就是让其打杂，很多却会一直持续下去，领导或许是由于习惯了，觉得在身边有个打杂的可以随时使唤也挺好，也或许是由于对于新人的不放心，对于新人前期的工作状态不太满意，于是让其继续打杂。
相比较之下，还有一种隐性打杂的安排，表面上看是领导已经放手让新人去做事，不再让新人做一些较低层次的纯粹打杂性的事务，但是，仔细观察就会发现，新人做的事虽然有了一些表面上的提升，也可以独立去完成一些任务，但其实本质上并没有太多改变，仍然是做一些机械化、流程化、不需要太多经过大脑思考、没有多少技术含量、缺乏业务性和政策性可言的事情。
对于新人工作的安排，不管是显性打杂，还是隐性打杂，于短期而言，有它的合理性和普遍性，并且能够有效避免新人由于工作失误给部门带来不必要的麻烦，但于中长期而言，肯定是不科学和不明智的。
对于新人而言，会失去太多本属于一个新人可以拥有的试错和成长的机会。新人一直打杂，业务水平就会原地踏步，更谈不上政策水平，个人能力也得不到提升，没有充分锻炼和实践的可能，不可能实现快速成长、成熟，工作若干年，或许某项具体技能会很厉害，但是综合能力、管理水平、职场适应度都会严重受阻、受限。
对于单位而言，更是一笔不小的人力资源损失，按照相对应岗位待遇招入的新人，结果单位却没有充分挖掘和发挥出新人应有的价值，只做一些本应由一个勤杂工可以完成的事情，虽然在此不会给单位带来试错的麻烦，但更为重要的是，也没有为单位创造本该创造的价值。
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