HR岗位相对有些特殊，一方面是人力资源的管理者，另一方面还是领导层意志的拥护者、执行者、实现者，一不小心成了领导层的心腹也说不定。
当然，心腹之说实属玩笑。只是，HR岗位的特殊性以及所能掌握的信息和资源的排他性，决定了领导层会比较重视HR的意见和建议。
HR需要经常向领导层提出意见和建议，需要向上进言，然而，进言的方式有很多种，效果也会千差万别。同一个提议，有些HR口水讲了一堆，领导层就是听不进去，有些HR只要稍加陈述，领导层就会认真斟酌。
HR需要向上进言，并且想取得较好的效果，那便需要做好精心的准备，懂得把握进言的时机、火候，毕竟向上进言不是普通的聊天。讲得好，也许从此受到重用、提拔，讲得不好，也许从此就被矮化、边缘化。
HR向上进言前，需要认真揣摩领导的喜好、品性。
HR的主要工作便是与人打交道，这其中也包括与领导打交道。相对于了解普通员工的心思而言，HR更需仔细揣摩领导的心思，特别是在需要进言之前。
某领导为人处事的风格一向是干脆利落，不喜欢拖泥带水，那HR在进言时就不要长篇大论、面面俱到，要挑重点来讲。
某领导为人处事的风格一向是谨慎小心，喜欢刨根究底，那HR在进言时就不要粗枝大叶、马马虎虎，事先要把工作做足，方案做细。
HR向上进言时，需要注意对时间、空间的选择把握。
HR向上进言时，对于时间与空间的选择显得很重要。在时间的选择上，重要的事，最好选择在领导不急、不忙的时候，不要选择在领导快下班的时候，相对于下午，上午更为适合向上进言。
在空间的选择上，重要的事还是要到领导的办公室，并进行事先的预约、请示，不要在走廊、食堂、路上向领导汇报、建议一些比较重要的事。
当然，这种原则不是一成不变的，需要根据进言本身及具体时机作出灵活的改变，比如，一件提议如果不适合在正式的场合提出，那就选择在下午茶或是在咖啡厅向领导提出，显得不经意，也许效果会更好。
HR向上进言时，要秉持帮助领导解决问题而非平添烦恼的思路。
经常听到很多鸡汤文讲到身为下属要善于给领导出选择题，而非回答题。这其实讲的就是身为下属要积极帮助领导解决问题，而非单纯地抛出问题，给领导增加烦恼，HR向上进言、汇报工作也是如此。
经常有见到很多HR，能够及时发现单位人事管理方面的问题所在，也有心忧单位、心系业绩的忠诚和专业，于是把发现的问题及时向领导提出、汇报。
然而，这种方式也许领导并不喜欢，下属抛出了问题，却没有解决方案，哪怕是解决思路。这其实就是在给领导出难题，没有哪个领导会喜欢经常给自己出难题的下属。
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