较真的员工，有那么难缠吗

　　较真的员工，爱辩论，认死理，喜欢钻牛角尖，不撞南墙绝不回头。碰到这样的员工，有些HR冒似很头痛，或自认倒霉，凡事顺从对方，或据理力争，闹得不欢而散。

　　较真的员工，其实在每个单位都有，既不可把他们当作瘟神毒瘤，欲除之而后快，也不可把他们当作室上贵宾，牵就忍让。对付较真的员工，以下三点需要多加注意。

　　抱有理性的认识。

　　对于较真的员工，HR要有客观的看待和理性的认识，不能太过否定，把他们贬得一无是处，也不能太过顺从，为了息事宁人而一味退让。

　　较真的员工，在任何地方、任何单位可能都会存在，懂得利用，于单位而言就是一笔资源和财富，当然，如果不善利用，那就只能成为麻烦制造者。

　　面对较真的员工，不能有难缠、麻烦的心理，更不能有随之、避之的做法。

　　安排合适的岗位。

　　较真的员工，过于偏执，凡事认死理，不太懂得变通，缺点非常明显。

　　凡事都有两面性，较真的员工，从另一个角度而言，也有不少的优点，比如讲究原则，做事执着，肯于钻研，有自己的主见和想法，不会人云亦云。

　　在安排岗位上，要结合这些优缺点来安排合适的岗位，就能充分发挥他们的特长和优势，比如研发岗位、财会岗位、纪检岗位等。

　　开展对路的沟通。

　　前面提到较真的员工让有些HR感到头痛，问题多出现在沟通不畅上。

　　沟通本身就是一门艺术，HR与较真的员工沟通交流时更要注意方式、方法的运用，既不能完全顺着对方去，让对方牵着鼻子走，也不能完全顶着去怼，最后导致大家大动肝火。

　　在与较真的员工沟通时，要做足充分的功课，懂得欲擒故纵、侧面迂回和因势利导，切忌沉默不语，以盲目满足对方，也不能逞一时口舌之快，与之激辩、争论。