H主管自当了这个主管以来，感觉工作一直不顺心，身心俱累，手下的几个兵总是帮不上自己什么忙，什么都要教，并且要教得很具体、很直白，他们不会主动地、积极地思考问题和开展工作。
H主管在自己所管辖的业务范围内，凡事都得操心过问，亲力亲为，对于业务，几个兵总是教了忘，忘了再教，做事几乎不过脑，最后还得让自己擦屁股。
H主管找到人力资源部，倾诉了自己遇到的窘境，也羡慕别的主管，手下都是精兵强将，能够放手让他们做事，并且都完成得很漂亮，主管很轻松。而自己却遭遇到几个做事不过脑的手下，真是头痛，有时都暗暗抱怨自己有猪一样的队友。
人力资源部听了H主管的倾诉后，认为事实可能并不如H主管所述的员工单方面原因，在进一步找到几个员工了解情况后，给H主管提出了几点建议。
不要低估员工的能力。
职场中，我们在用人的时候，偶尔会发现我们教员工做事越多，员工越做不好，越不教的时候，反而他们做得不错。其实，这是我们低估了员工办事的水平和能力。
试想下，现在的职场年轻人，绝大部分都是大学毕业，能够考上并读完大学，智商、情商都不会太差，有时候，我们没有给予员工能力以正确、客观的评价，反而认为员工能力不行。
给予员工试错的机会。
对于手下的兵，我们很多主管们都害怕他们犯错，甚至担心这样会给自己带来不必要的麻烦，于是谨小慎微，不敢怎么放手让属下去做事，管得过多、管得过紧、管得过死。
主管们不能给员工提供充分锻炼、正面试错的平台和机会，于是，员工几乎没有什么成长，在业务上，在心智上，在能力上，都是如此，工作中更多的是等待着上级的安排和推动。
强化员工担负的责任。
员工做事不过脑，不主动去思考如何去开展工作，如何把工作开展得更好，这是员工责任心不够的表现，其中的原因是多方面的，有一条很重要，那就是赋予员工的职责和使命不够。
- 相关内容：
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
