延禧攻略：你看到的是宫斗，我看到的是管理法则

《延禧攻略》无疑成为今年最为火爆的现象级国产大剧。该剧自上线以来，连续30天称霸各大网剧播放排行榜首。

 

微博热搜达276次。集均播放量超2亿，日均播放量超3亿，最高单日播放量6.5亿，一举打破了今年全网电视剧和网剧单日播放记录。

 

人们为什么爱看宫斗剧？这一命题早在多年前《甄嬛传》热播期间有过一番论战。

正所谓，无限风光在险峰，无数权谋在后宫。作为以中国古代封建王朝为背景，将后宫嫔妃或女官等女性角色作为故事主体的电视剧集，宫斗剧展现了复杂的人际关系和多面的人性。

 

然而，无论是陷害、戏谑还是复仇，剧中的嫔妃们绞尽脑汁，终其所有不过是想争得圣宠，夺得六宫的最高管理权。

 

而表现皇后妃嫔的后宫管理能力，也成为一部有深度的宫斗剧的必备元素。

 

我们从富察皇后、高贵妃、娴妃等高段位角色切入，展现不同角色的后宫管理技巧与经验教训，在宫斗剧常规而又老套的尔虞我诈剧情之外，带来一股“管理学”清流。

 

01

 

富察皇后 & 拜伦法则

疑人不用，用人不疑

 

作为乾隆心中的白月光，在《延禧攻略》中，富察皇后伟光正的形象成为后宫众妃的典范。

 

富察皇后奉献一生，恪尽宫规，作为六宫之首，更是通过诸多管理技巧知人善用，将后宫治理得井井有条。

 

与乾隆和高贵妃不同，富察皇后第一眼就意识到魏璎珞的聪明才智，并迅速将她调入长春宫。面对魏璎珞的各种逾矩行为，富察皇后宽容以待。

 

事实表明，皇后这一决定，对于之后抵御各种诡计、确保长春宫及自身安泰起到非常积极的作用。

 

乾隆初期对于魏璎珞心怀芥蒂，但富察皇后表示用人不疑，疑人不用，并多次在宫斗事发后向乾隆进行担保。

 

在陪同太后出宫礼佛期间还将长春宫的管理权交由魏璎珞，荔枝宴前夕，也将御赐的荔枝树交由魏璎珞打理。

 

在管理学中，“授权”一直是非常重要的一环。

 

美国内陆银行总裁拜伦曾对自己多年的管理生涯进行总结：

 

优秀的管理者一旦做出决定，就应该把这件事抛到脑后，不再过问与干涉，这就是拜伦法则。

 

在现实管理中，管理者们对于授权二字总是格外迟疑与警惕。

 

有些管理者认为员工没有工作经验，缺乏宏观视角与办事能力。

 

但实际上，授权交接工作的启动，本身就意味着对员工智慧和能力的肯定，如果没有这样的肯定，授权就会变成冲动盲目的行为。

 

要避免这种情况的发生就需要管理者进行授权前的考察，若是拥有能够达到授权要求的能力，被授权的员工将会给企业带来巨大的收益。

 

此外，授权工作另一个重要作用在于凝聚员工向心力和调动员工的积极性，借此谋求企业与个人的双赢。

 

如果授权之后管理者又横加干涉，无疑会成为员工执行中的一大阻碍，一个事事疑心的管理者也会令员工觉得不可靠，彼此的互信也就荡然无存。

 

02

 

富察皇后 & 维勒斯定理

技多不压身，注重培养复合型人才

 

除了放权之外，富察皇后还非常注重对魏璎珞的能力培养。她教授魏璎珞写字认字，背诵诗词。

 

在英国BSC公司的总裁查尔斯·维乐斯看来，管理者要树立培养复合型人才的观念，比起“适才适用”的传统观点，拥有众多才能的复合型员工更能为企业带来优势。

 

维乐斯定理认为，就算企业的规模再庞大，人员再多，面对瞬息万变的市场局势，也难免力不从心。

 

一味扩大企业规模，更与“精简高效”的阿卡姆剃刀定律相违背。

 

所以尽可能培养全能人才，对企业发展来说，有着积极的作用。

 

纵观当今知名的企业巨头，几乎都把员工培训纳入企业管理的重要环节。

 

以宝洁为例，作为世界上为数不多的采用内部提拔机制的企业，也非常强调培养复合型人才。

 

在宝洁内部，管理者拟定了一系列全方位、全人员、全过程的培训模式。

 

宝洁的员工培训主要分为入职培训、语言培训、技能和商业知识培训、专业技术在职培训和海外培训五类，保证每位员工在最初进入公司时，都能够享有各种类型的培训。

 

此外，维勒斯定理的提出顺应了时代的发展趋势。

 

如今，企业的发展越来越以技术为依托，企业的多元跨界打破了原有的行业壁垒，促成了互联网与实体经济的融合。

 

在这样的背景下，一个企业想要进一步发展，对人才的需求就会更加旺盛。

 

无论是转型还是跨界，都需要一批专业知识更加广博、能力更加出众、涉猎范围更加广泛的复合型人才，只有这样才能更好地完成企业的目标。



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