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2018-08-28    来源:延禧攻略:你看到的是宫斗,我看    编辑:admin

《延禧攻略》无疑成为今年最为火爆的现象级国产大剧。该剧自上线以来,连续30天称霸各大网剧播放排行榜首。
 
微博热搜达276次。集均播放量超2亿,日均播放量超3亿,最高单日播放量6.5亿,一举打破了今年全网电视剧和网剧单日播放记录。
 
人们为什么爱看宫斗剧?这一命题早在多年前《甄嬛传》热播期间有过一番论战。
延禧攻略:你看到的是宫斗,我看到的是管理法则
正所谓,无限风光在险峰,无数权谋在后宫。作为以中国古代封建王朝为背景,将后宫嫔妃或女官等女性角色作为故事主体的电视剧集,宫斗剧展现了复杂的人际关系和多面的人性。
 
然而,无论是陷害、戏谑还是复仇,剧中的嫔妃们绞尽脑汁,终其所有不过是想争得圣宠,夺得六宫的最高管理权。
 
而表现皇后妃嫔的后宫管理能力,也成为一部有深度的宫斗剧的必备元素。
 
我们从富察皇后、高贵妃、娴妃等高段位角色切入,展现不同角色的后宫管理技巧与经验教训,在宫斗剧常规而又老套的尔虞我诈剧情之外,带来一股“管理学”清流。
 
01
 
富察皇后 & 拜伦法则
疑人不用,用人不疑
 
作为乾隆心中的白月光,在《延禧攻略》中,富察皇后伟光正的形象成为后宫众妃的典范。
 
富察皇后奉献一生,恪尽宫规,作为六宫之首,更是通过诸多管理技巧知人善用,将后宫治理得井井有条。
 
与乾隆和高贵妃不同,富察皇后第一眼就意识到魏璎珞的聪明才智,并迅速将她调入长春宫。面对魏璎珞的各种逾矩行为,富察皇后宽容以待。
 
事实表明,皇后这一决定,对于之后抵御各种诡计、确保长春宫及自身安泰起到非常积极的作用。
 
乾隆初期对于魏璎珞心怀芥蒂,但富察皇后表示用人不疑,疑人不用,并多次在宫斗事发后向乾隆进行担保。
 
在陪同太后出宫礼佛期间还将长春宫的管理权交由魏璎珞,荔枝宴前夕,也将御赐的荔枝树交由魏璎珞打理。
 
在管理学中,“授权”一直是非常重要的一环。
 
美国内陆银行总裁拜伦曾对自己多年的管理生涯进行总结:
 
优秀的管理者一旦做出决定,就应该把这件事抛到脑后,不再过问与干涉,这就是拜伦法则。
 
在现实管理中,管理者们对于授权二字总是格外迟疑与警惕。
 
有些管理者认为员工没有工作经验,缺乏宏观视角与办事能力。
 
但实际上,授权交接工作的启动,本身就意味着对员工智慧和能力的肯定,如果没有这样的肯定,授权就会变成冲动盲目的行为。
 
要避免这种情况的发生就需要管理者进行授权前的考察,若是拥有能够达到授权要求的能力,被授权的员工将会给企业带来巨大的收益。
 
此外,授权工作另一个重要作用在于凝聚员工向心力和调动员工的积极性,借此谋求企业与个人的双赢。
 
如果授权之后管理者又横加干涉,无疑会成为员工执行中的一大阻碍,一个事事疑心的管理者也会令员工觉得不可靠,彼此的互信也就荡然无存。
 
02
 
富察皇后 & 维勒斯定理
技多不压身,注重培养复合型人才
 
除了放权之外,富察皇后还非常注重对魏璎珞的能力培养。她教授魏璎珞写字认字,背诵诗词。
 
在英国BSC公司的总裁查尔斯·维乐斯看来,管理者要树立培养复合型人才的观念,比起“适才适用”的传统观点,拥有众多才能的复合型员工更能为企业带来优势。
 
维乐斯定理认为,就算企业的规模再庞大,人员再多,面对瞬息万变的市场局势,也难免力不从心。
 
一味扩大企业规模,更与“精简高效”的阿卡姆剃刀定律相违背。
 
所以尽可能培养全能人才,对企业发展来说,有着积极的作用。
 
纵观当今知名的企业巨头,几乎都把员工培训纳入企业管理的重要环节。
 
以宝洁为例,作为世界上为数不多的采用内部提拔机制的企业,也非常强调培养复合型人才。
 
在宝洁内部,管理者拟定了一系列全方位、全人员、全过程的培训模式。
 
宝洁的员工培训主要分为入职培训、语言培训、技能和商业知识培训、专业技术在职培训和海外培训五类,保证每位员工在最初进入公司时,都能够享有各种类型的培训。
 
此外,维勒斯定理的提出顺应了时代的发展趋势。
 
如今,企业的发展越来越以技术为依托,企业的多元跨界打破了原有的行业壁垒,促成了互联网与实体经济的融合。
 
在这样的背景下,一个企业想要进一步发展,对人才的需求就会更加旺盛。
 
无论是转型还是跨界,都需要一批专业知识更加广博、能力更加出众、涉猎范围更加广泛的复合型人才,只有这样才能更好地完成企业的目标。



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