很多人说消费品企业没什么门槛，都是红海或者蓝海也会很快变成红海，但投资周黑鸭、汤城小厨的冯卫东认为消费品企业是有门槛的，门槛的最大来源就是难以复制的真正的先发优势。真正的先发优势，就是先发者大幅改变了竞争环境，使后来者的进入成本(重置成本)大幅提升。也就是说，我走过的路被我踩烂了，我走过的桥被我踩断了;你想追上我，自己开路搭桥去吧。
很多新进者在看行业成功案例的时候，基本上都是看行业数一数二的案例，特别是一些新进者，这种行为对也不对。比方说我见过一家做保健酒的企业，他的标杆只看老村长和劲酒，劲酒经过了十几年、几十年额发展，从0到1个亿到10个亿到70亿，甚至快到百亿了，你现在学习他，就有可能掉进他踩过的泥泞之路，你有可能掉入他踏过的断桥之下。所以我们要看到成功者背后，要找到自己最适合额标杆。
无论哪个行业，第一个吃螃蟹的人总是令人敬佩的。这么看来，让人称赞的除了勇气之外，更有力量的是其开拓和积攒的难以复制的真正的先发优势，以至于后来者很难居上。而先发优势具体来说就是品牌效应、规模经济、网络效应、学习曲线、迁移成本、要素垄断这六个方面。
第一，品牌效应。当新品类出现的时候，社会关注度是很高的，谈论价值也比较大，而这时候竞品又比较少，所以品牌传播成本低，很多时候是自传播，也就是口碑传播。比如智能手机刚刚兴起的时候，关注度是极高的，每一个新冒出来的品牌都能得到较多的关注和谈论。同时，新品类出现的时候，消费者对于产品缺陷的容忍度也是非常高的，因为大家都不完善。但是品类成熟后，情况就会恰恰相反，新品牌要付出10倍的代价才能得到同样的关注。这也是苹果能够引领智能手机的一个原因。
定位理论指出顾客的心智是抗拒改变的，顾客心智中的每个定位在空白时，很容易接纳第一个进入这个定位的品牌，但一旦被占据就会排斥跟风品牌。第一个占据某个定位的品牌就像初恋一样是很难被后来者抹去的。新品类的先进入者有机会选择该品类最有价值的定位，而且通常还能抢占一个好名字，比如淘宝、农夫山泉、百果园。
第二，规模经济。先进入者可以用高价弥补初期的规模不经济，但规模经济导致产量
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