营销是根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户的行为，盈利中是营销策略发展到一定阶段后的必然产物，不能成为企业刻意追求的目标，更不能为了盈利而盈利。
1月开始，小编就陆陆续续听到了众多电商公司宣布盈利的消息，这其中既有一直处于风口浪尖的团购网站，如美团、窝窝团，也有一直被认为随时会倒掉的各大垂直电商。
盈利了是好事儿，固然值得欣喜。不过，从目前来看，不少企业似乎已经把”盈利”当成了今年的最终目标。因此，我们在媒体上看到不少公司宣布“1元盈利”的消息。
从PR的角度，这种宣传论调未尝不可。但我认为，“盈利”并非万能指标，除了盈利本身，我更知道这个盈利是如何达成的。
事实上，如果要往细里分析，情况又似乎变得不那么乐观了。因为很多公司的盈利是通过大幅度裁员、压缩业务、降低市场推广费用等非正常方式实现的。过去一年来，各大电商企业动辄高比例裁员的消息时见报端，这其中有相当部分公司也在年底宣布了盈利。
在我看来，这样得来的盈利远不能代表企业真正获得了生存的能力，而且为了实现盈利目标而盲目采取非正常动作，反而有可能会进一步影响本来就脆弱的业务及其在市场中的地位，甚至于让其雪上加霜。
当然，不可否认的是，也有一些电商通过真正通过规模及业务协同优势的最大化，从而实现了真正意义上的盈利。比较自豪的是，酒美网应该算是一家。
2012年，虽然资本寒冬还在持续，但是酒美网的投入却比往年都更大，先是立足上海及华东地区的本地化服务需求成立了上海分公司;随后又在电商领域较早提出O2O(即online to offline，让互联网成为线下交易的平台)战略;年底酒美网则宣布高调进入顶级红酒投资理财领域。我认为，只有能够在保持市场规模和行业优势的大背景下获得的盈利才是“正常状态下的盈利”。
总之，一句话概括：盈利很好，且企业最终的目标必然是要实现盈利，但这不意味着企业必须要在每一个阶段都必须盈利。企业需要把盈利与规模、增速等其他经营指标综合起来看才有意义，在不同的发展阶段，电商发展的侧重点也不一样，因此相对于作为结果呈现出来的盈利，如何让企业实现盈利的商业模式的塑造及优化更为重要。
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