销售团队中业绩不好的人员，他的能力提升一定要先分清楚，是客观原因导致的还是主观原因导致的。
如何帮助销售团队中业绩不好的销售人员提升能力?
这是很多企业都普遍存在的问题，每个企业都有一大批优秀的销售人员，还有一大锅是中不溜的，也有少部分是能力不高。
这些业绩不好令人头疼的员工，往往牵扯了管理者大量的时间和精力。
结果，每天都在救火都在忙忙碌碌。
解决这个问题的出路在哪里呢?有这样四种方法：
优秀销售人员模型
第一，要想提高销售人员素质，首先要做出一个优秀销售人员的模型。
什么意思呢?
你要把一个好的优秀的销售员长什么样，在各个要素上面比如产品知识、沟通技巧、为人处事、工具使用、对行业的理解、对技术的理解等做出模型来。
就是我们曾经提到过的，有了这个模型才能让大家去对标和照镜子。
通过照镜子，不是别人说他不好，是他自己发现我哪里离5分的员工还有差距。
所以说，这样才能在销售员的心目中树立一个完美的我应该是什么样的画面。
我坚信，大多数人到一家公司都不是为了混日子才来，有些人后来变成了混日子，是因为他看不到希望。
什么情况有希望?
第一，就是先对标。通过照镜子发现自己的不足。
第二，跟自己的上司说：能不能找人帮我?包括师傅带徒弟，包括给请外面的人，包括找辅导员或者是看书或者参加培训等等各种措施。
这个时候，上司的角色就变了，他是帮助员工提升技能的一个辅导员。
下属想要提升什么，我给你时间我给你钱，帮助你提升你自己的技能。
这样，员工对上司就会有感恩之心。
知识大师计划
第二种方法，那就是当年我在惠普曾经做过的知识大师计划。
我在做这个首席知识官的时候，我们做了很多的尝试，知识大师计划是其中的一个。
我亲自去拜访最优秀的销售人员，一对一地访谈最优秀的销售经理，最优秀的销售副总裁。
听取他们为什么优秀?
之所以优秀是因为他们做了什么?
他们相信什么?
他们用了什么工具?
他们每天做事的流程和方法又是什么?
然后，把这些支离破碎的东西梳理出来，固化下来，这样就形成了一个优秀销售人员的模型。
然后又怎么做呢?
我们请三个优秀的销售人员一起做一份培训的手册，包括PPT和文字。
他们三个基于我做出来的雏形，把它变成一份教材，他们自然而然也就是培训老师，当他们站在其他销售人员面前讲课的时候，是很有说服力的。
因为，他们是最优秀的销售人员。
他们为什么愿意做这件事呢?
首先，我给他们知识大师这个名份。
当然，我也会有些利益的驱动，会给他们更多的股票期权，会加速他们的成长，会让他们加快晋升。
用利益驱动的方法让有些优秀的员工愿意把自己的智慧和经验贡献出来、沉淀下来变成公司的财富。
这样，其他人就不需要再摸着石头过河了。
每一个新来的员工接受了这个培训以后，就知道自己该做些什么。
因为，他们的前辈——优秀的销售人员都是这么做的。
所以，新员工照着这个样板去做，也会成为优秀的销售员，也可以升官发财。
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