对于区域白酒企业来说，大本营市场为王必须的，但由于市场的单一，对于整个企业来说依然存在着极大的机会风险，因为大本营销市场的下滑，就意味着整个企业业绩的下滑。因此一个有进取心和发展战略眼光的企业指挥者，在锻造地方名牌的同时，不断滚动式发展，由点成线，由线成面，构建一个个板块化市场，才能让自己足够强大。
未来能够成为王者的企业，一定属于全国范围来看属于强龙级的企业，从各区域市场来看又是地头蛇级企业，这样的企业才会根大叶茂。对于区域白酒企业来说，能够成功打造一个市级根据地市场，把市级根据地连片成以省为单元的市场时，就成为板块化市场;把板块化市场连片时，就成为全国性市场。
所以，把样板(根据地)市场波浪式推进的路径通常是：样板市场，复制样板市场，形成板块化区域市场，连片板块化区域市场，就形成全国化的龙头企业。
如何打造板块化市场呢?
一、 集中突破样板性市场，是板块化市场打造的基本前提
战略定位专家迈克尔.波特在《竞争战略》一书，也反复强调“聚焦”的价值与力量。
衡水老白干营销总经理曾说，板块市场打造最好的办法就是“以点带面”。
面对那些资源、能力有限，占领板块市场相对困难的酒类企业，选择具备相对竞争优势、具备战略影响地位、区域容量足够大的区域作为样板市场，采取“区域集中突破模式”，集中优势兵力将该区域市场做深做透成了一种操作上可行、见效较快的营销模式。
所谓样板市场，对于大多数白酒企业来说，样板市场的定位往往是企业赖以生存的大本营市场，或是对企业具备战略影响的重点市场，或者已具备相对竞争优势的机会性市场(即由经销商或者其他偶尔因素形成的强势地位市场)。
所谓区域集中突破模式是指，一是，要拥有大局观，对整个板块市场进行整体布局;二是，集中企业资源和力量在局部区域成为第一;三是，集中突破相关联的区域市场，最终在整个板块区域成为第一。
面对中国白酒竞争环境的变迁，名酒营销的市场不断下移与深耕，侵蚀区域白酒的市场份额。面对如此竞争，区域白酒企业绝不能固守一地，打造更多样板联动市场是未来发展趋势。而打造样板市场联动的前提是，往往是先在本地市场形成一个核心竞争区域，再形成多个竞争区域，最后通过多个区域联动形成攻守兼备的竞合格局，同时有选择地开拓外围机会市场。
以衡水老白干为例。当年衡水老白干集中资源和力量突围石家庄，历时三年将其打造成样板市场;随后，2005年，老白干攻占邢台，如法炮制出6000万元的地级市样板市场;2006年，老白干南下邯郸，形成以“衡水-石家庄”为中心，沿京九线南下，横向西北的板块化发展格局。
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