在消费升级快速发展的大时代，次高端品牌的市场布局得到越来越多的白酒企业重视，它的成功运作将助力酒企在下一轮消费风口中获得巨大收益。
想要卖好次高端品牌，必须要打造专业化的组织运营体系。随着次高端品牌组织的实践探索逐渐深入，我们发现，越是定位高端地位的产品，越要合理协调运营体系内的彼此关系，越要关注运营组织的价值观塑造，越要提升团队核心成员的专业化层次。运营着力点不仅仅要放在产品开发上，运营组织系统的完善及优化，更要关注到消费者的意识形态引导转变。所以，想要运作或已经在运作次高端品牌的白酒企业必须清醒地认识到：次高端品牌的专业化组织进行系统化运营后所带来的驱动力是完全不同的!
那么如何实现次高端品牌的专业化组织运营?笔者认为，专业化组织运三大层面的打造是关键：一是专业化团队的定位明确;二是组织运营管理;三是组织能效的发挥全面。
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- 01 -专业化团队如何定位?
很多企业在运作次高端产品之初，便是雄心勃勃，准备大干一场，招兵买马更是不在话下。但运转之后，发现次高端品牌的组织运作并非那么简单，与传统的销售组织团队管理更是大相径庭，按照传统的运营方式、节奏很容易出现水土不服。
笔者认为，以上结果的发生，主要基于团队定位层面的三大问题认知障碍。
问题1：次高端品牌运营团队是嫁接老的销售组织还是打造全新的系统模块?
问题2：次高端品牌运营团队如何打造专业化的内部组织架构?
问题3：次高端品牌运营团队如何打破组织中的功能性壁垒?
那么，如何解决以上问题?
▲ 从公司当前拥有的优势资源配备、现有市场环境输入层面去考虑组织是脱胎还是打造全新系统。
市场环境的不同直接引发组织定位不同。对企业而言，市场环境对企业资源输入主要有人力资源、合作伙伴、市场体量。同时也给企业带来市场上的竞争输入。如果企业所处的市场环境是次高端体量够大，人才资源众多，不需要从现有团队脱胎，那么企业就可以重新建立单独的次高端运作组织。
如果市场环境是竞争力十足，体量也够大，但大都竞争对手只是点状开发，没有系统布局运作，而企业又在传统渠道上优势明显，那么企业就需要相应灵活地变革次高端组织模式，发挥自身现有市场优势资源，逐
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