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2018-08-13    来源:网络整理    编辑:懒人网

包装是消费者看到产品时的第一感觉,都说这是一个“看脸的时代”,好的包装能够在消费者心智中留下不可替代的位置。如茅台的乳玻瓶、五粮液的五粮瓶、酒鬼酒的陶坛麻袋瓶、洋河的水滴瓶、古井贡酒的原浆瓶、口子窖的昭君瓶加六菱三角盒……

这些经典的包装已经成为企业的产品符号,他们构成了品牌的独特印记和影响力。但是很多企业产品品相多、杂,且没有规律可言,随意更换包装,甚至模范,仿造,这样不可能打造属于你的品牌符号。

三个维度让白酒包装设计成次高端产品符号

(图片来源网络,如有侵权请联系本站)

那么如何从包装上打造属于自己的次高端产品符号?

品牌的维度:传统路径和颠覆传统重新定义次高端产品的品牌核心

传统方式有三种:

一、从品牌原有的基因中寻找、挖掘定位;

挖掘品牌文化内涵,由“意”到“象”的过程。“意”品牌文化由企业内部基因中产生,诸如品牌的历史文化、人物、遗产等等可以成为被吸收、被放大表现的点。最终通过艺术化创作表现形成品牌符号,成为最终的“象”。每个品牌自身的内涵更是千差万别,我们要为每个品牌量体裁衣,通过原创设计传达品牌独一无二的气质和魅力。如:仰韶彩陶坊、泰山五岳独尊等。

二、打造不同的产品概念;

江小白之所以是江小白,不是X小白,它的包装传递出清晰的购买理由,让顾客更愉快的体验共鸣,营造出了符合现代年轻消费群体在社会中的一种情绪,并加以符号化,借此打造了江小白这样的一个IP。手机中的小米是“性格化”产品与之异曲同工。

三、在原有的品牌符号上继承并精进升级,恢复符号号召力。

随着时代的发展,原有的品牌记忆符号老化,跟不上大众审美的节奏,将其在创作,融合新的理念,让艺术化的创作助其老树生花,焕发新的生命力。

颠覆传统重新定义:跳出原有思想禁锢,原有品牌基因、产品线等设限,完全另辟蹊径树立次高端产品形象,打造符号化产品。

一、 新品牌;分品牌再造或者新品牌基因的植入:如沱牌——舍得;全兴——水井坊等等。

其优势:能够抛开原有品牌的印记,重新梳理品牌。劣势:需要强大而持续性的品牌宣传投入。

二、 再造细分品类: 品类再创新,打造新的市场的领军者。

啤酒——菠萝啤——果啤。如金星啤酒的菠萝啤。啤酒的市场蛋糕中切分出一个新的市场。如:锐欧鸡尾酒等。

白酒——保健酒——苦荞酒再如:劲酒、苦荞酒。在传统的白酒市场切分出一个新的品类。

香型的再造,浓香、清香、芝麻香、兼香等等

三、国际视野;将传统白酒融合洋酒的理念,走出国门。如:五粮液——施华洛世奇产品

设计的维度:尊重设计原创,认可艺术转化商业价值

在同质化竞争激烈的行业,竞争到一定阶段,物质层面的需求转变成精神层面的追求,注重欣赏、实用并重,并且不断向追求美观,获得精神"享受为主"的转变。消费者饮酒更多的是为了饮一种心情、一种氛围、一种文化。这使得酒文化与酒包装成了紧密联系,不可分割的整体。酒包装是商品,不是纯艺术品,它具有文化内涵,是艺术的载体。是通过艺术设计的来体现品牌的商业价值。

例如,矿泉水行业中,农夫山泉高端水系列。

农夫的这个系列产品并不会带来多大的销量,但是是的品牌的价值感得到了巨大的提升。消费者心智得到了重大的回报。

在设计的层面用艺术化的处理完成瓶形、外观的独树性,设计元素的唯一性等等来抢占消费者的心智。

拥有这样的产品包装让你拥有的不仅仅是产品,而是有了诸如上面所说的五粮瓶、酒鬼瓶,让他们成为在消费者心中独有品牌符号、印记。让艺术转化成巨大的商业价值。

供应链维度:供应链将艺术创作转变实现商业化生产的能力

面对次高端产品包装设计,不能仅仅让包装停留在在电脑上显示层面,内心担忧自己的供应链无法实现,如此次高端也就没有意义。要做次高端产品首先包装必须要有与之匹配的供应链。

第一种:盒体、瓶体的改变。

白酒包装设计的两个主要载体,外盒、瓶体。

第一、色调范围窄。在色调的运用上基本固定在红、黄、金、等有限的范围内。 第二,在盒型上缺少创新。主要就是上翻盖、天地盖、多边盒、书型盒等有限的几种。材质上没有突破。无法激起购买欲望。第三,工艺比较落后。老工艺不同的厂家不同的效果参差不齐,新工艺研发不够。

白酒包装设计的第一创作阶段,想象力和创造力的结合,实现由“意”到“象”的过程。第二阶段:到最终都存在创作到实现的转变中,细节至关重要,因为细节并不只关乎它们本身,它们还构成了设计。每一个产品都是由无数的细节构成,而其中的内容也是同样由这些细节连接组织到一起。不论是吸引人们注意的包装设计,还是产品的宣传展示,任何一个优秀的产品包装都能够经受得起挑剔眼光的洗礼,从立意到主视觉和产品名称,从瓶身到结构和工艺。好设计源于细节,在立意精准的基础上,让艺术创作注重与用户的交互感,勾起人们的欲望,才能迈出次高端产品的第一步。

第二种:颠覆传统,巧妙混搭新奇、大胆的艺术化处理。

例如:五粮液的施华洛世奇产品。

小结:从设计的“意”到“象”的呈现通过其供应链体系得到了实现。所以说次高端产品的包装升级,对企业自身供应链的要求也具有挑战。

把握好以上的三个维度,做好次高端产品包装的一致性、持续性、独特性、通过正确的渠道运作,才能拥有一席之地。



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