当前位置:首页 > 电商 > 运营 >
2018-08-24    来源:网络整理    编辑:懒人网

一、假设竞争对手畅销产品的酒店调查

笔者提出的以价格为切入点选择两个竞争对手,最好是高于自己产品价位的一个,低于自己价位的一个。方法如下:

A、服务人员询问法

直接拜访酒店的服务员,询问你假定的价格范围内哪些品牌销得快,以及有关配套促销情况,诸如回收瓶盖、赠送礼品等。然而由于大多数酒店的服务员订台都具有固定性,同时各个服务员对品牌的忠诚目标又不尽相同,仅听服务员的一面之辞,很可能会得出瞎子摸象的结论,而吧台小姐所掌握的信息就比较全面。不过要注意,由于许多白酒企业非常重视对终端消费者的公关,他们大都直接争取一线“促销员”——酒店服务员。因此对服务员的调查内容要以促销手段为主,对服务员与吧台小姐双向询问方能得出较全面的信息。然而仅仅通过询问,难免掺有水分,那么就要有相应配套的相互调查印证的手段。

B、柜台产品摆放位置观察法

据笔者观察,几乎所有中高档酒店,通过其酒柜上白酒产品的摆放,就能推断出时下畅销产品的名次及有关信息:名牌产品如茅台、五粮液、剑南春等一般放在柜台、吧台小姐头上面的显著位置,如果没有这三个名牌,那么这个位置放的就是畅销品牌,依据名牌度依次为中间→左边→右边。另一种情况,如果茅、五、剑三名牌占据了这三个位置,而你调查的又不是它们,只需看其下边的一层的中间、左边和右边就行了,结果如上。当然所谓的中左右是相对而言的,要看你调查的是何种类型的白酒。如果是非常规容量包装的产品,就不会摆在以上位置,纵然是畅销产品,也会被放在柜台的左下角或右下角,如100 ml装的北京二锅头。

C.包装物比例测定法

在酒店内,找


  • 相关内容:


  • 百度搜索“餐饮渠道的白酒营销策略(2)”
  • 懒人网本文地址:http://lazyren.com/html/marketing/20180824/24384.html


    阅读延展

    微信O2O 道路还很长 微信O2O 道路还很长
    微信在O2O方面的动作越来越激进,光在本月内就有三个动作:首先取消了申请接入微信支付的所有类目商家所需要收取的2万元保证金:二是微信在其钱包模块中加入了一
    终端选品最好摆上就能卖 终端选品最好摆上就能卖
    就在一月前的6月27日,湖南长沙召开了一场以酒水终端为主角的终端名品推荐会,别开生面。 但有个现象却提起了笔者极大的兴趣:在这场仅300家终端参加的论坛上,
    经销商管理“雇佣军” 需引入“包干制” 经销商管理“雇佣军” 需引入“包干制”
    在经销商车销模式下,一旦经销商管理成熟,可以导入包干制,也就是把车连同市场承包给手下,独立核算,经销商坐收租金。但前提是,经销商必须牢牢把握主权,加强
    开设葡萄酒门店 流通产品与利润产品如何搭配? 开设葡萄酒门店 流通产品与利润产品如何搭配?
    开设一间葡萄酒门店,许多酒商会有这样的困惑:流通产品与利润型产品究竟应如何搭配? 流通货可以引流,能提升门店形象,但利润率很低,不足以支撑一家门店的运营
    面对大品牌压货式高压 经销商如何拯救自身利润? 面对大品牌压货式高压 经销商如何拯救自身利润?
    案例:被迫压货引发的血案 老高是A名酒的经销商,在别人看来,他坐拥省会中心地带数千平大院自有产权,前边四层办公楼,后边大片库房,近百台车,200多人的团队
    经销商团队管理十大难题 经销商团队管理十大难题
    人员管理问题是经销商永远绕不开的话题之一。在行业形势不理想的情况下,内部管理越完善,抗风险的能力也就越高。每个大商都十分注重内部管理的提升,他们对不同