白酒行业的自我完善与突破
根据及各领袖企业的实际情况来看，白酒行业的内部自我完善已经取得明显成效，并将有进一步的实质性突破。
在积极应对市场调整与挑战的同时，茅台集团在产权制度改革、产业模块调整方面已取得了重大突破。贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长袁仁国认为，白酒行业的转型突破必须有紧迫感和危机感，保持忧患意识。“必须看到，目前白酒行业的低迷表现，除了受经济下行、内生动力转换等影响外，自身的结构性缺陷也加剧了困难，比如产能过剩，市场上的泡沫化现象严重，对国际化准备不足，行业标准不完善等方方面面的问题。”
茅台就此提出深化“五项改革”，即深化产权制度改革，深化营销体制改革，深化生态文明建设改革，深化企业文化改革和深化科技创新改革，希望借此实现企业综合实力的新一轮跨越。特别是在关于产权制度改革的企业“上层设计”方面，茅台已有所突破，其改革方案已获得上级批准，集团的全面深化改革已经拉开大幕。通过一整套组合拳的改革举措，茅台将在2016年底初步形成产融结合的集团架构，实现内部资源的有效整合和产业模块调整。
五粮液向来是变革突破的“行动派”。在今年早些时候果断举行公车拍卖，共拍卖车辆571辆，拍卖成交总额4764万元，改革后每年将为公司节约费用2200余万元，这种锐意改革、追求突破的务实作风，也为五粮液集团赢得了社会各界的高度肯定和一致赞誉。
近期五粮液董事会又发布决议公告称，公司拟出资2.55亿元取得河南五谷春酒业股份有限公司约51%的股权。这是继去年注资河北永不分梨酒业之后，五粮液再次在四川省外进行生产布局。通过外建基地，将生产和服务资源向市场一线前移，从产业层面深度影响区域市场，五粮液的突破脚步再次走在了前面。
五粮液集团公司总经理、五粮液股份公司董事长刘中国认为，白酒的未来突破任重而道远，“到目前为止白酒行业所做的调整措施，真正称得上突破意义的并不多。”在他看来，白酒行业的突破必须要触及深层本质，只有尽快建立更加合理的发展格局和行业规则，才能形成新生动力。
比如完成白酒行业标准体系的制定，通过标准的有力约束来淘汰落后产能，引导白酒转型升级;白酒行业要加强公益性传播，不断提升市场消费信心，并在这个过程中引导消费者建立新的白酒文化观和品牌观;刘中国还很重视白酒行业在电商领域的有效突破，“要以消费者为中心，努力实现企业、经销商、电商之间的有效结合，找到最合理的服务模式。”刘中国表示，互联网时代不可逆转，不能因为与既得利益有抵触就加以否定，酒企在电商领域要突破，必须遵循互联网的基本规律，以互联网思维为基础;此外，白酒突破发展还离不开资本层面的自我完善，通过加强产业链建设，构建完整、强大的产业链条，为生产和渠道提供长远持久的安全保障。
“从行业角度讲，有两个方面
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