企业管理想与员工拉近距离，于是开启各项活动。比如私下找员工聊天，举办parrty等，然而发现效果并不怎么好。哪怕是公司一块聚餐，部门内部成员或许玩的很嗨，等到管理和员工互动了，气氛好像又严肃了起来。
为什么会这样呢？
没有哪个管理不想得到员工的拥护与爱戴，然而现实往往很打脸，员工和管理层之间好像总有那么一丝丝距离。想要打破这种尴尬的局面，管理要有所不为。
“领导”这个概念从古至今伴随了我们几千年，然而随着时代的进步，这个词已然不被大众所喜爱。尤其在职场中，老板和员工都是一样的人。除了掌握财富以及见识面的不同，在本质上并没有什么差别。现代人是很不喜欢被领导的，因此职场又兴起了这样一个词汇“合伙人”。老板请能人异士共同来做一番大事，彼此间是合作关系，而非从属关系。
然而现在有的企业管理者仍然把自己看做领导，说的话一言九鼎，自然不被员工所喜。想要成为受人爱戴的管理者，靠的不是职位，不是固有的传统观念，而是……
书接上文，想要成为受人爱戴的管理者，靠的不是所处的职位，也不是传统的从属观念，而是能力。身为管理者不需要在业务上特别强悍，但是得会管理，会协调员工与员工间的，员工与管理者之间的关系，会统筹安排。如果没有这些能力，那么就不是合格的管理者。哪怕有身为管理者的权利，也缺乏管理者的权威。
身为管理者要不断学习，不断提高自己，提高个人的魅力，这种魅力不是……
管理者的魅力不是装出来的，职场中有这样一种人。对上级溜须拍马，对下级则是另一副面孔。对于这种行为可以想到很多成语：谄上欺下，扒高踩低，欺软怕硬……
这种行为就像小丑，没有丝毫魅力可言，更不会得到员工的尊重，然而还有一种管理者的表现更为人所不齿。
“小李啊，你们部门是怎么搞的，怎么把项目搞成这个样子？你这个项目经理太不称职了！”
“郭总，冤枉啊，我虽然是项目经理，但这出错的部分是小刘做的，就坐我旁边戴眼镜的那个胖子……”
“虽然项目出了点错，但总体还行，尤其是那个企划书，是小王写的吧？真棒，客户非常满意！”
“郭总呦，您可就别夸他了。策划书是小王在我
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