HR如何防止员工“金三银四”离职

在企业中，一直流行着一句话叫做金三银四，意思是这个时候招聘是最方便的。当然了这也是HR最头痛的时候，因为好招聘的同时也伴随着公司会有着大量的员工离职。

　　据统计，每年三四月份离职人数达到三成以上，部分企业这个时期甚至达到半数以上的员工离职，那么究竟是哪些原因造成员工大量离职呢？

　　首先最直接的是早就有离职想法，但是为了等着年终奖的发放而忍过年关，过完年后迅速离职；有的觉得自己努力一年之后，年终的结果没有达到自己的预期，年终奖少也是一个方面；有的由于不喜欢自己的工作岗位，之前跳槽工作不好找，乘着这个时机找好下家跳槽；还有的由于工作岗位的变动让自己失去了信心，以及对于公司文化的不认可等诸多原因。

　　这些都是导致金三银四跳槽频繁的主要原因，身为HR抱怨是很无能的，只能见招拆招了。

　　首先作为HR来说，既然已经知道年后跳槽高峰，那么年前的员工沟通必不可少，年前可以通过各种方式与渠道与员工进行深入的交流，通过旁敲侧击打听其对现在状况是否满意，是否有离职想法，能挽回尽量挽回，如若不然尽早进行人才招聘储备。

　　另外完善企业文化相当的重要，有调查显示一个良好的企业氛围会增加员工对于企业的归属感，这样一些简单的原因都不会影响到员工的离职。年前让员工匿名提出一些公司的建议，与领导沟通后适当的完善与改变能够起到一定的效果。

　　如果做了很多的准备都没有能顾阻止员工的离职的话，那就要走好流程，离职程序完善非常重要的。例如如果要离职的话需要提前多久进行提出，这样HR就有了一个缓冲的时间去招新人与培训，工作有着更多的时间进行交接，社保公积金等问题也能提早的进行处理，不会到最后忙手忙脚得无从适应。