人力资源管理工作可以概括为六大模块，也可以定义为四大方面，比如选人、育人、用人、留人，留人放在最后，并不代表不重要，相反，留人更能显示出单位的综合实力和管理水平。
然而，HR于现实职场当中，总是会发现要把优秀的人招进来并不难，但是要把对方牢牢留住，却是一件难事。把人留住，尤其是把优秀的人能否留得住，涉及单位的很多因素，比如一些看似科学实则愚蠢的做法，就会让优秀的人绝尘而去。
规矩太多，约束重重。
完善的制度、规矩于一个单位的管理显得至关重要，但是制度、规矩过多，管得过细，并且缺乏长远性、规划性、系统性，会不利于工作的顺利开展，相反，对正常工作的开展还会形成一定的桎梏甚至是阻碍，这样的制度和规矩还不如不要。
现实职场之中，为了所谓理顺关系、规范管理而匆匆制定的制度、规矩可谓不少，经常是未经充分调研、系统论证就强制推行，在某种程度上而言确实是加强了管理，但更多的是束缚了优秀员工的手脚，让其无法施展才华、大展拳脚。
比如一份普通文件的审签，需要小组领导、科室领导、单位分管领导、单位主要领导层层审批、签署，表面看似层层把关，实则是无人把关，更为重要的是为工作的推进平添许多关卡，浪费了大把时间、精力。
文化太衰，死气沉沉。
一个死气沉沉的单位，纵然给予员工在物质待遇上足够的满足，员工的工作满意度也不会有多高。过多的繁文缛节、论资排辈，组织文化建设流于表面、重于形式，工会活动开展毫无创意、老生常谈，员工福利发放依旧是水果米油蛋糕卡。
组织缺乏人性关怀和精神激励，管理过于死板、老套，奖惩不公、不及时，整个单位氛围形似暮年，从管理层到普通员工，脸上有着诸多一样的严肃和拘谨，大家看似行色匆匆，其实心理各有算盘。
员工对于组织的忠诚度、凝聚力都比较差。在这样的单位中，优秀的人自己不离开，也会被排挤出去。再加上新生代的八O、九O后职场新人，更是对这种单位提不起太多的兴趣。
愿景太少，未来渺渺。
让一个人心死最厉害的做法莫过于让他看不到希望。同样，如果一个单位让员工看不到未来和希望，那员工必然会另谋出路，对于优秀的员工更是如此。现实职场之中，这种现象却以不同形式在很大范围内存在。
员工对于自己的整个职业生涯能够一眼看到头，一不小心便能触碰到职场天花板，单位赋予员工的发展平台太小、太窄。更为可气的是，单位领导包括人力资源管理部门只注重日常管理，重视短期发展和眼前利益，很少跟员工谈未来、谈展望、谈愿景。
员工不知道单位的未来在何方、自己的出路在何方，于是，优秀的员工一方面要遵循领导层的言传身教把眼前的工作做好，另一方面还得考虑把眼前的工作做好的意义何在，担心自己将来的发展何在。
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