说白了就是要想办法把人才留住，多数人会提议加薪，加薪固然是留人的一种手段，但并不是最完美的方案，每个人的心理预期与欲望都是不断地在提高和改变的，有限的资金满足不了不断膨胀的欲望的时候，员工还是会走掉，这个时候HR要考虑的是如何利用薪资以外的“东西”来留住员工。
在这里还是要说一下薪资问题，很多员工离职的原因都是因为薪资达不到自己的要求，但你又不能胡乱加薪，这时HR可以通过制定完善的薪资体系方案，让员工看到自己的每一点进步都能够得到更好的回馈，这样员工才能发挥出更多的自主能动性，让自己干起事来更加的有干劲，有了目标的情况下员工就知道奋斗的基本意义，而不是整日忙的工作让自己都觉得没有丝毫意义。
除了薪资，员工关注的还有很多，比如能力的提升。关于这点HR可以组织每日分享员工之间一些有趣的事情，为员工提供专业方面的技能知识学习，让员工在工作之余能够学到东西还能适当的进行放松，再比如邀请一些某方面的专家来公司给员工们授课，让员工们的认知更加的高远，对企业更加崇拜，这样即使薪资方面没有达到其预期值，但是公司的这种文化氛围还是会留下一些有用的人才。
另外有限的资金不一定非得用在加薪之上，这样效果可能不一定会好，如果将有限的资金放在员工的生日慰问上面，让全公司的人给予生日员工与祝福，定是非常温馨的场面，再比如在薪资之外为员工提供住宿补助，午餐补助，寒热补助等项目，虽然资金不多，但是得到重视的感觉还是会让员工兴奋不已，工作之余利用少量的资金租赁篮球馆或者乒乓球馆组织一些业余活动，让员工之间沟通更加密切，让员工之间产生深厚的友谊，这样既花费了少量的资金，也起到了很好的留人作用。
关于留人最重要的还是企业文化，能否与员工的目标相一致。HR在员工刚入职的时候就要不断地向员工灌输企业文化，如果双方一拍即合，自然在以后能形成很好的拍档。除非遇到不可控的情况，否则离职是不存在的！
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