2018-01-22 来源:网络整理 编辑:懒人网
一到年终,人事部门必做的一项工作便是年终考评,随之而来的是各种让人头痛和眼花的考核表格、打分数据、汇总材料,HR们费了九牛二虎之力,顶着白加黑、五加二的功夫才得以完成任务。
然而,做完年终考评,相当一部分HR们却忽视了考评结果的应用,有些抓了芝麻丢了西瓜的味道,因为考评只是手段,结果应用才更为重要。
忽视了结果应用的年终考评,难以发挥考评的真正价值。考评的结果有优有劣,跟进的措施也应该要有奖有罚,并能够将结果运用于日后的工作中,从而给员工带来示范、鼓励、促进、提醒、
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