猎头对于今天的人们来说已然不是陌生的词汇，尤其是前些天《猎场》的播出让更多的人对猎头行业有所了解。
猎头行业的出现源于企业对尖端人才的需求，然而这类人才毕竟是少数。企业内部虽然也有从事招聘的HR，然而高端人才的招聘同HR招聘是不同的。他们不是传统意义上的求职者，他们不会通过网上投简历的方式到公司参加面试，他们不缺工作，而是工作找他们。这种情况下一方面HR并不擅长这种类型的招聘，另一方面HR还需要做别的事情。为了满足企业对高端人才的需求，猎头行业运营而生。
猎头行业自出现以来，得到了广大企业的推崇，然而有一点却让需要用到猎头的企业很不满意，那就是高额的服务费用。于是不少企业开始萌生这样的念头，那就是在企业内部成立猎头团队，那么这种想法的可行性又是怎么样的呢？
经过调查发现，企业内部成立猎头团队效果并没有想象中那么好，造成这种情况的主要是以下几个原因：
企业内部的猎头团队同专门的猎头公司环境是不一样的，哪怕按照猎头公司布置上一样的办公环境，还是有很大的不同。猎头公司的猎头致力于把人才推荐好，完成人才推荐是整个猎头公司的使命。而企业内部的猎头团队则不同，内部团队要屈从于整个公司的发展战略规划。企业内部的猎头团队说白了就是一个部门，一个部门的力量同一家专业猎头公司的力量是完全不对称的。
猎头公司的猎头其利润点在于没完成一个单子拿到的提成，完成的单子越多，拿到的提成也就越多。但企业内部的猎头是不一样的，企业之所以内部成立猎头团队就是为了缩减成本，不可能为内部猎头提供外部猎头公司那么高的待遇。待遇下降，工作的热情自然也就下降。关于这点可以参考被招安的宋江还有西天取经的孙悟空，宋江在被招安之前把宋朝官军打的节节败退，招安之后战斗力大大降低；猴子在大闹天宫的时候英勇无敌，跟了唐僧之后动不动就搬救兵。这就是传说中的“体制效应”。
企业内部成立猎头团队的目的是为了获取人才库，以较低的成本找到人才，而猎头从事这个行业的目的是为了通过个人努力赚
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