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2018-09-14    来源:网络整理    编辑:懒人网

  我上高中的小侄儿,今天放学回来跟我说,他建了一个打游戏的团队,还问我要不要加入。我心里不禁莞尔,现在连小朋友都知道团队建设的重要性。


  所谓双拳难敌四手,一个好汉三个帮。一个人的能力再强也是有限的,其实大家在平常的生活中可以观察到,现在的商业模式跟以前比已经悄悄发生了改变,现在的人做生意,搞公司都是侧重团队建设和管理。有些人的团队做的非常好,我见过一个老板,通过自己的努力把公司做成上市公司。


  但是我见过更多的人庸碌无为,创业了十几年到现在也只不过小康水平。每天累得要死,还总是招员工讨厌,他们自己也是抱怨连连,觉得自己手底下的人不可靠。


你不是一个人在战斗,团队建设需要注意这些问题


  如何激发团队的凝聚力,这是创业中的老板面临的核心问题。


  领导的格局一定要大。


  根据吸引力法则,你是什么样的人,就会吸引什么样的人。你是一个优秀的人才,那么被你吸引来的必然也是优秀的人才。如果你是一个爱学习,爱分享,勤奋,大度的人。那么自然而然就会吸引同类人过来跟着你创业。


  我见过一个老板个人能力非常强,但是这个人小肚鸡肠,经常为了一些鸡毛蒜皮的事情找员工的麻烦,员工迟到了一分钟,他就要扣员工的工资。中午早走一分钟去吃饭,扣工资,下午上班回来晚一点,扣工资,下班的时候早走一分钟,还是扣工资,搞得员工怨声载道,他在公司待着员工就做做样子,只要他不在公司,大家都停下手里的活,没有一个人工作,都在吐槽他这个人小气。每次过年他都抱怨自己这么能干,今年还是没有挣到钱,这种人,能挣到钱才怪。


你不是一个人在战斗,团队建设需要注意这些问题


  关注团队成长。


  创业型的团队,员工一般都很年轻,说白一点就是经验不足。作为创始人,你的思路一定要非常清晰,工作任务,考核标准,一定要量化,让员工知道每一条线,每个点做到哪一步才算完美。


  多培训,让员工知道每个岗位的工作职责,标准化是什么样,各个部门之间应该如何对接。


  用心对待每一个员工。


  我认识的一个老板,他的团队全部都是九零后,大学才毕业的新人。他在朋友圈里面的照片,每一个员工脸上的表情都笑得很开心,是那种发自内心的笑容。而且他的员工都非常乐意留在公司加班,原因就是因为团队气氛融洽,在公司待着舒服。


  公司的员工经常聚餐,有时候会出去做一些户外拓展,逢年过节的时候,领导都会给他们送一些小礼物,如果有家人在这边的,他还会给对方家人准备一些礼物,所以他公司的员工幸福感很强。


  想要团队发展的好,一定要激励员工内心善的一面,激发他们为团队奋斗,只有这样你才不是一个人在战斗。



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