猎头的工作是为有需要的企业提供高端人才，得到人才的企业固然是高兴，可被挖的企业则免不了伤心好久了。然而风水轮流转，哪怕是以“挖人”擅长的猎头公司也会出现员工流动的现象。
猎头本身就是流动性较强的行业，有的员工在试用期觉得不合适会选择离职，有的把本事学好了也会选择离职。真应了那句话：铁打的营盘流水的兵。那么猎头老板针对猎头离职的现象应该怎么办呢？
虽然员工离职已成定局，但适当的挽留工作还是要做的。哪怕心里mmp，脸上也没有必要表现出来。做管理的人要学刘备，徐庶早期是刘备手下的得力干将，后来虽然离开了还是念刘备的好，终身不为曹操献一策。为什么？
因为徐庶折服于刘备的人品，尤其是在徐庶要离开的时候，刘备明确表明了不希望徐庶离开，但也不阻碍对方的前程。在送徐庶离开的时候，送了一程又一程，那眼神就像一个舍不得大人离开的小孩子，让人看了内心充满不忍。当遇到小树林阻碍视线的时候，刘备说：吾欲尽伐此处树木。众问何故，玄德曰：因阻吾望徐元直之目也（《三国演义》第三十六回：玄德用计袭樊城元直走马荐诸葛）。
有人可能觉得刘备虚伪，其实不然，这是一个领导该有的姿态。不少企业管理者在处理这方面的问题不是很好，员工离职前和颜悦色，提出离职后瞬间成了仇人。不免让人觉得气量狭窄，难成大事。
既然不想猎头离职，那么从一开始就应该做好工作。首先要提的是招聘，招聘对任何企业来说都很重要，虽然这是HR的工作，却需要整个企业重视。尤其是猎头公司，重点招的是猎头从业人员，这个行业的流动性本来就很大，如果招的是那些不稳定或者能力不足的人，对企业来说影响是巨大的。
关于猎头公司的人才招聘，一般有两种：第一种招的是小白，重点关注的是应聘人员可塑性以及稳定性。毕竟由自己培养的人才对企业忠诚度和依赖度会更好，不少企业会这么做，关于如何判断一个员工的稳定性可以从其以往的工作经验看出来，比如在一家公司待的时间长短……
第二种招的是有经验的猎头人才，关于这类人HR要判断对方是真有经验还是假有经验，可以通过现实中的一些案例进行提问。
招到人之后接下来便是培训工作的展开，不少新人在猎头公司待不久的一个主要原因是企业在培训方面没有做好。关于培训应该关注两个方面：一是技能的培训，二是企业文化。
让一个专业猎头做业务估计问题不大，但如果让他们培训真的有点为难人了。虽然培训也动嘴皮子，但和培训完全是不一样的。不少猎头公司在培训方面做的不是很好，这也是不少企业容易出现（员工）闪离的原因。想要解决这个问题猎头公司能做的就是提高对培训方面的重视，内部多一些能够做猎头专业技能培训的讲师，要不然只能请外援了。
企业文化是现代不少企业都关注的问题，企业文化同样有助于提高员工与企业间的凝聚力。关于企业文化不仅要在新人刚进入公司的时候进行培训，哪怕对老员工也不能落下，关于企业文化要时时关注，做到深入每一个员工的内心。
有人可能会问，做好这些猎头们就不离职了吗？这点不能百分百的保证，但却能大大降低企业员工的离职率。对于想要离职的员工，老板虽然不说欢送，但没必要把关系搞僵。想要留住员工，以上提到的几点方法是需要老板重视的。
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