不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！
管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。
沟通是管理的第一步，沟通是管理者与普通员工联系的纽带，想要消除员工对管理人员的不信任，沟通是必不可少的。
不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。
那么究竟要怎样做好业务呢？这个真不好回答，毕竟小编不是管理人员。另外团队的不同，状况的不同，管理人员需要做的也是不一样的。怎样做好业务是团队成员和老板对新上任管理者的疑问，新的管理者需要做的就是把这份疑问给消除。
有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。
新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。
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