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2018-09-04    来源:网络整理    编辑:懒人网

  与一些年轻的管理者们交流,他们在谈及带队伍、管下属的时候,有些觉得分寸不好拿捏,与下属走得太近有失身份,与下属拉得太远又有失民心,似乎总是做得不够好。


  作为一名HR,由此我想到了一个词,那便是恩威并施。我想,优秀的管理者,或者说是领导者,在管理下属的时候,应该是一种恩威并施的状态。


优秀的管理者应懂得恩威并施


  首先,领导者应当对下属有恩。也许有些HR对此不乐意了,我只是上个班而已,哪有那么多的恩可以施啊!其实,这种恩在职场无处不在,并非就是我们传统理解中的那种狭义上的恩。


  作为领导者,比如关心下属的家庭情况、个人生活,帮助解决实际困难,给予他们充分的接受教育培训的机会,为他们提供发展和晋升的通道和平台,开展思想上、心灵上的沟通与抚慰,如此等等,都算是恩。


  领导者要用心对待下属,投入真心、真感情,把下属当作自己人来看、来爱护,如此这般,定会有恩于下属。并且,从职场厚黑学的角度而言,还要让下属能够真切感受到领导者对他们的这份恩。


优秀的管理者应懂得恩威并施


  同时,领导者应当对下属有威。有句老话说得好:斗米成恩,担米成仇。如果领导者只是一味地对下属施恩,却没有立威,那这样的领导者必然会将下属纵容和惯坏。


  领导者有恩无威,实际上属于一味的讨好和迎合下属,其结果,必然是带出一帮不服管教的散兵游勇,没有战斗力、执行力可言。单位的规章制度在下属眼里也是一纸空文,根本无法落地。


  领导者要懂得适当立威,懂得维护自己作为领导干部的尊严和威信,让下属能够对领导者心生敬畏。领导者要有领导者的样子,这体现在日常工作中的一言一行,要让下属发自内心地把领导当作领导。


  领导者立威与施恩并不矛盾,施恩是为了让下属追随你,而立威是为了让下属敬畏你。只有做到了恩威并施,这样的领导者才能让下属又敬又爱。



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