优秀的管理者应懂得恩威并施

　　与一些年轻的管理者们交流，他们在谈及带队伍、管下属的时候，有些觉得分寸不好拿捏，与下属走得太近有失身份，与下属拉得太远又有失民心，似乎总是做得不够好。

　　作为一名HR，由此我想到了一个词，那便是恩威并施。我想，优秀的管理者，或者说是领导者，在管理下属的时候，应该是一种恩威并施的状态。

　　首先，领导者应当对下属有恩。也许有些HR对此不乐意了，我只是上个班而已，哪有那么多的恩可以施啊！其实，这种恩在职场无处不在，并非就是我们传统理解中的那种狭义上的恩。

　　作为领导者，比如关心下属的家庭情况、个人生活，帮助解决实际困难，给予他们充分的接受教育培训的机会，为他们提供发展和晋升的通道和平台，开展思想上、心灵上的沟通与抚慰，如此等等，都算是恩。

　　领导者要用心对待下属，投入真心、真感情，把下属当作自己人来看、来爱护，如此这般，定会有恩于下属。并且，从职场厚黑学的角度而言，还要让下属能够真切感受到领导者对他们的这份恩。

　　同时，领导者应当对下属有威。有句老话说得好：斗米成恩，担米成仇。如果领导者只是一味地对下属施恩，却没有立威，那这样的领导者必然会将下属纵容和惯坏。

　　领导者有恩无威，实际上属于一味的讨好和迎合下属，其结果，必然是带出一帮不服管教的散兵游勇，没有战斗力、执行力可言。单位的规章制度在下属眼里也是一纸空文，根本无法落地。

　　领导者要懂得适当立威，懂得维护自己作为领导干部的尊严和威信，让下属能够对领导者心生敬畏。领导者要有领导者的样子，这体现在日常工作中的一言一行，要让下属发自内心地把领导当作领导。

　　领导者立威与施恩并不矛盾，施恩是为了让下属追随你，而立威是为了让下属敬畏你。只有做到了恩威并施，这样的领导者才能让下属又敬又爱。