以前公司的一位同事小赵，招聘的时候是那一批里最优秀的一个，无论是笔试还是面试成绩都是第一，毫无悬念是被公司HR部门第一个签约的。在一个部门共事了半年，小赵就辞职走了。说实话，我觉得这个结果对其个人职业发展是正确的选择，而对于我们这个部门来说也是有利的。同事人不错，我的评论也仅仅是从HR部门岗位人才招聘的角度来说。
小赵的综合能力非常强，无论是专业水平还是个人素质。但是这个岗位的特点是需要那种踏踏实实、本本分分的人，没有特别高的收入，但是很稳定，你可以没有特别强的能力，但是一定要认真、用心，经验可以慢慢积累。说实话，小赵如果想认真做这份工作，胜任这个岗位那是绰绰有余。但是一起工作的半年多，小赵是很不走心的。很多事情都是表面，背后是消极怠工。领导的印象还算不错，但是同事们都能看出来，小赵早晚都会走。因为这个岗位无法给其想要的高度，而且整个部门的工作状态也受影响。
突然间的辞职，让领导措手不及，但是每个员工都有自己职业选择的自由。不过整个部门的工作确实受到了很大的影响。从某个角度说，公司HR的这次招聘是失败的。人才招聘，选择的应该是这个岗位“最适合的”那个，而不是所有应聘者中“最优秀的”那一个。长期以来，很多公司HR的思维是“招聘中最重要的是公平”，这种传统的公平意识就认为只要选择最优秀的那个，那我们就是最公平的。
其实不然，岗位招聘不是比赛打分，招聘的目的是为公司选择合适的岗位人才，只有能将这个工作做好，才是最需要的。不管对方有多高的学历、多高的职称，但如果这个岗位并不需要，而岗位需要的东西这个人又不具备，那这样的招聘有什么意义。因此，HR在岗位招聘的时候，要把握几点：
第一，所招聘的员工一定要有能力胜任这个岗位的工作。前文提到的案例，并不是说招聘中能力不重要。如果招聘一个态度很好、具有高度的责任心但是能力不够，甚至是经过锻炼估计能力也达不到岗位工作要求的人，那也是HR部门招聘的失败。
第二，所招聘员工的个人职业发展目标一定要符合公司岗位人才培养的方向。无论一个人的能力有多强、水平有多高，如果其个人的职业目标方向不在此，那么其对工作是不会有事业心的，最起码事业心不会放在正常的工作上，他会将此作为职业发展的跳板，早晚都得走。员工不走心的工作，其实对公司整个的工作氛围与团队意识是有着很大损害的。
第三，所招聘的员工，要认同公司的价值观。价值观这个东西，听起来虚，其实很重要，而且一个成年人，早已经具备自己固定的价值观了，不可能仅仅靠公司的几次培训就完全改变。与其招聘一个反对企业核心价值观的员工，还不如早早放弃。因为，这样的员工，是不会与公司共患难的。
HR招聘，要明白招聘的目的是选择真正能为公司出力的人才，一个岗位，选择“最合适的”那个，而不是“最优秀的”那个。当然，这两个标准有可能是同一个人，也有可能不是同一个人。
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