初级层面的人力资源部门仅仅能够勉强完成招人、用人工作，中级层面的人力资源部门能够完成选人、育人、用人、留人工作，而高级层面的人力资源部门除了完成上述几项人事工作外，还有一项更为重要的工作，那便是对人的开发。
没有哪个人天生就比别人聪明许多，更没有哪个人天生就是领导或专家，如果有，那只能是归功于后天的培育和开发。作为现代人力资源部门，既然要把人当作一种战略资源来看待，那就必须要加强对人力资源的开发。
发现员工的美。对一个资深HR而言，员工没有优劣之分，有的只是等待开发和已经绽放的区别。任何一个员工，都有他的优点和美之所在，只是这份优和美，管理者有没有去及时发现。作为HR，应当积极去发现员工的优和美，并且要积极协助用人部门去做这件事，这是人力资源开发的基础工作。犹如面对一座矿山，只有发现了其中具有价值的矿石，才有后期挖掘和加工的可能。
利用员工的专。员工作为单位的资源，同时也是单位的成本，所以管理方需要充分挖掘员工的价值，并使之为单位服务。员工都有优点和长处，只是隐现或显现而已，管理者要充分利用员工的特点，因人而异，因才设岗，区别对待，科学谋划，发挥发挥员工的专长，这对于单位和员工自身而言都是一件富有意义的事。人各有所长，取其所长，必然无往而不利。
优待员工的勤。人力资源管理要做到奖勤罚懒，在对人力资源的开发上，对于员工的勤，要积极提倡和给予奖励。没有勤奋作为保障，再聪明的大脑都是摆设，再具特长的员工都会沦落为普通众生。唯有勤奋作为基石，才有可能将员工的潜能进行充分的激发、利用，否则，人力资源部门所做的工作必然有如那剃头挑子一头热。
弥补员工的差。员工有长处，必然也会有短处，而在很多时候，制约员工成长的恰好就是那块短处，“木桶”规律也充分印证了这一点。要对人力资源进行有效的开发，不但要发挥人力资源之所长，更要发现人力资源之所短，然后补其所短，从而提高员工的综合能力，不至于被某一个弱项所拖累。对于这方面，开设有针对性的培训就显得很有必要，让员工在学习中成长，在成长中提高。
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