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2018-02-06    来源:网络整理    编辑:懒人网

做好HR,要有大格局


时下,大家都在谈论格局问题。格局能体现一个人的眼界、胸怀,能看出一个人对世界、事物认识的程度。格局可以说是非常重要,这种重要性体现在方方面面,生活中需要,工作中更是需要。因此,我们都在努力的追求,起码是有意识的追求自己更大的格局。今天我们就来说说一名HR人员的格局。

作为一名公司HR人员,格局究竟体现在哪里呢?

第一,别老是把自己降低。很多HR老是觉得自己就是一个干活的,公司的人事管理,那得是老板说了算。其实,这种老把自己降低的观念是有问题的。一个公司的人事管理,公司领导当然有话语权,毕竟人才管理也是公司发展、运行的重要部分。但是,公司领导不可能对人事管理的具体工作面面俱到,再大的人事管理制度也得要HR的具体工作才能执行。作为一名HR人员,一定要从内心里认识到自己工作的重要性,你才会充分发挥自己在公司HR岗位的贡献度。

第二,也别老把自己抬高。刚才说别老是把自己降低,指的是对自身工作重要性的认识。现在我们说也别老是把自己抬高,是指HR在日常工作中与公司员工的关系处理。HR部门的工作,面对员工既是管理也是服务。与员工的相处,要客气、随和,要处理好自身的人际关系,也要增强HR部门的服务意识与能力。


做好HR,要有大格局


第三,人事管理的工作中,切记不要小肚鸡肠。在HR部门的人事管理中,千万不要小肚鸡肠。我有一个朋友告诉我,年底这个月他们公司员工的工资扣了一半,等过完年之后再发。我问为什么?她说公司怕大家这个月都请假回家过年了,所以扣半个月薪水,这样比较多,大家就不会轻易请假了。我认为,这个公司的人事管理是存在问题的,起码显示了格局的局限性。防止员工在节假日前后出现集中请假,HR部门可以提前考虑对策。既要尊重员工的感受,也可以采用鼓励措施,总比扣工资的方式更好。

第四,以你的专业性工作,影响公司人才管理。公司领导不见得真懂得专业的人事管理知识,从政策到技巧。但是,一个公司的人才管理格局却是实实在在影响着公司的发展与命运。因此,优秀的HR,是会在日常工作中,以自己的专业性工作在一定程度上影响整个公司的人才理念,向着更专业、更合理的目标发展。



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