有句话叫做：欲戴王冠，必承其重。意思是要想站在一定的高度和位置，就要承受相应的责任和压力。领导者作为一个团队的带头人，如果掌握不好合适的方法，很容易让自己变得疲惫不堪。
我的朋友老王，升任部门经理之后处理不好和下属之间的关系，总觉得下属笨，什么都做不好，和上层领导沟通之后老王明白了，要多关心下属，多融入和帮助下属。没想到，不到一个月，老王又开始叫苦连天。
周末下午一起喝茶，老王的电话短信不断，一会问这个怎么办，一会问那个处理的怎么样了，搞的老王连喝茶的心情都没有了。一直和我诉苦：“上层领导说让我多关心下属，我就和他们说了，处理不了的事情交给我，没想到这下倒好，他们什么事情都来问我，处理不了的事情就交给我，搞得我一个人做好几个人的工作，最后还跑来催我进度，真不知道谁是谁领导。”
其实，老王的心是好的，目的是想帮助员工解决问题，提高团队整体的办事效率，但却用错了方法，反而被下属给“控制”了。
一个成功的领导者，一定要做将军，通过训练团队成员的能力来提高团队整体的执行力，而老王，则变成了团队的保姆，每天做一堆繁杂的工作不说，还使得团队成员越来越懒，团队执行力越来越差。
一、领导在分配任务时要讲清目标，讲清标准，讲清后果。
分配任务时要有条理，告诉下属做什么，怎么做，做不好后果是什么。一方面给了下属处理问题的思路和标准，另一方面避免下属因为领导没说清楚而产生不满情绪。
二、只做选择题，请示工作列方案。
领导帮助下属解决困难没问题，但必须同时培养下属解决问题的能力。一味的给与解决方案只会让员工越来越懒得思考，越来越依赖领导。有效的方式是有问题可以，但是必须列出至少两条以上的解决方案，只有真的去思考了，才能在解决问题的同时得到能力的提升。
三、养成检查工作的习惯。
人都有惰性，如果领导分配出去的任务不去检查的话慢慢的下属就会养成偷懒、工作不严谨的习惯，时间久了团队会变得松散，没有纪律性，工作态度也会越来越不认真。所以领导者必须学会检查下属工作，或者让下属养成主动汇报工作的习惯。
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