熟悉人力资源的人都知道，人力资源有六个模板，分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。这六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一种激励员工的有效手段，主要是企业制定合理的薪酬福利制度来公平对待员工并提高员工的积极性，是企业发展尤其关键的一模板。HR应该如何更好的进行薪酬管理的，我这里有几个小建议供你们参考。
1.有的放矢，对症下药
每个公司都有不同的薪酬管理，对不同职位的员工也有不同的福利制度，因此应该针对自身公司的发展模式制定薪酬管理制度，结合发展特点问题完善制度，给每个员工最公平的福利。当问题出现的时候及时总结并有针对性，才能采取有效措施，让公司正常运转，保证薪酬管理的顺利进行，使得制度间保持平衡的比例。
2.顺水放船，对景挂画
第二个建议的意思其实跟第一个差不多，但是却比第一个还要再深化。企业间总是会发生员工之间因为薪酬不对等受到不公平对待而产生矛盾从而内心不平衡，那么就容易导致企业无法正常运营，破坏公司形象，导致亏损。所以在薪酬管理方面要合理，对于相同职位的员工，其待遇应该根据各人对公司的贡献能力给予一定的补贴，有什么样的能力就拿什么水平的工资，要综合员工的具体表现，适当时候还要进行考核，做到对景挂画，通过员工能力给到相应的薪酬福利。
3.以身作则，实事求是
在前两个的前提下，企业内部的管理层应该以身作则，实事求是，处理好与员工之间的关系。与其管理对应的员工之间的薪酬制度不能有太夸张的差距，虽然职位不同，相应的福利也会有所不同，但也要实事求是，不能私吞员工的福利谋取自身利益，要根据绩效的进行考核分配，切记不能随意调配薪资待遇，要根据实际的贡献合理安排，做到公平公正，减少内部的不满，保证企业员工与企业之间的良好关系，要营造和睦的企业环境，促进企业有效发展。
4.定期完善，共同进步
除了制定合理的薪酬对待之外，对于薪酬制度也要定期的进行完善，保证公司与员工之间的利益关系，同时多与员工进行交流，共同进步，共同发展。
以上几个小建议希望能更好的帮助HR进行薪酬管理。
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