公司人才盘点工作非常重要，不仅仅是HR部门的整体任务，更是每一个从事HR工作人员的任务。公司人才资源数据库及分析，不是只存放在电脑中的备份，更是应该存放在每一位HR的大脑中的走势图。只有对公司人才资源有详细的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才会在工作中有高度、有全局。应该说，做好人才盘点工作，是做好HR工作的重要内容。
有一位做HR经理的朋友，他说在工作中，他会要求所有从事HR工作的人员定期进行公司人才盘点。当然会考虑到工作效率与分工的问题，部门进行的人才盘点是全面的、详细的、正式的，这些数据资料会让HR熟记。另外，还要求部门的HR人员自己对公司人才资源进行分析，这些是他们独立的观点。朋友说，要的就是这份独立的理解。
首先，让HR人员参与公司人才盘点，对于HR个人来说，能正确认识到自己工作的重要性与准确性。否则，一个对公司人才资源没有全面了解的HR，就会认为HR工作就是对公司领导任务的执行，在公司的人才建设中不会发挥多大的作用。这就是对自身工作定位不准确的原因。而一名合格的HR人员，一定要正确认识自己工作的重要性，对公司的人才管理工作有一种主人翁的主动参与意识。
其次，让HR人员经常进行人才盘点，是为了让HR能将工作做好。定期盘点，就会心中有全局，自己就能意识到哪些是工作重点，哪些是公司人事管理的难点，也就自然会在工作中懂得轻重缓急。这比单纯听领导指挥要好多了。只有如此，一个公司的HR部门才能真正做好人才建设的工作。
再次，让HR人员自己对公司人才大数据进行分析，得出自己的观点与结论，能够收集更多的观点与工作思路，这是创意，更是宝贵的财富。一方面能增强HR人员自身的参与意识，对他们是一个工作的锻炼；另一方面，会激励他们在工作中的思考意识，用了心的工作和没有思想的工作差别可真是大了。当整个HR部门的员工都能将自己的观点说出来，进行交流，也是增强HR部门的团队合作，发挥最大的思想资源，还能调动整个团队的工作积极性。
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