近期看到网上一个新闻，有专家提出要压缩工时。“八小时工作制”已经很久了，问题是在互联网、社交媒体如此发达、日常工作对网络依赖性越来越强的时代，一名在职场颇有压力的员工每天的工作时间真的只有八个小时吗？每周的工作时间真的只有四十个小时吗？
恐怕绝大多数人的回答是摇头，不仅仅是普通员工的个人认知偏差（每个人都会认为自己工作时间长），哪怕是公司HR部门的客观数据，估计也是如此。公司有严格的上下班时间打卡制度，估计到岗的时间与八小时工作制差不多。但是离岗的时间就不好说了，下班之后加班是很多公司的家常便饭。
周末在家也可以加班啊！只要有网络，哪里有完不成的工作。可以这么说，移动互联网络与社交媒体在带给人们生活便利的同时，也在把上班一族拉入到无限的工作中。下班回到家了，领导给你发个微信，需要交给他一个很紧急的报告，你能说我现在没有在公司吗？其实，在不在公司不重要，重要的是员工已经找不到不加班的客观理由了，剩下的如果再拒绝那只能如实说“现在是下班时间，我拒绝工作”话，这就是主观态度的问题。这种情况，估计都不需要HR部门的考核了，部门领导可能当场就能发怒。
八小时的工时已经被严重延长，再压缩的意义是什么？只能是推迟了上班时间，或者说更多的时间自由了，但不是完全自由，只是相对的自由的加班。面对这样的现在企业发展与职场现实的矛盾问题，公司HR部门应该要正视。优秀的人力资源管理，是要正视这些在现实中一直普遍存在的现象，从而能制定实施更有效的人事管理制度。
如果说一个公司企业里面，这种加班现象非常突出。HR应该考虑员工是否短缺的问题，好的企业的用人理念并不是“一个人当两个人用”，那是压榨。确实是人员短缺，HR部门就应该制定人才需求与招聘计划。如果人员短缺问题在公司现实情况下一时解决不了，那HR部门就应该正视加班报酬问题。既然要鼓励员工努力工作，可不是说“自愿加班不算加班”，既然需要员工加班，那就在加班上体现公司的态度，应该投入适当、合理的补贴。
这比一刀切的追求“压缩工时”，可能更现实，效果更好。
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