岗位选聘要注重人岗匹配，HR要“知岗”“知人”

HR部门在对公司设置岗位、选聘人才时的一个重要原则就是：人岗匹配。所谓人岗匹配就是人员与岗位是相互适合的。HR部门如果在岗位调整中，把一个不能适应某个岗位工作要求的人放到了这个岗位上，那是非常糟糕的，或者是把一个能力非常强的人放到一个非常普通的岗位上，可能也是不太合适的。

那么，在公司进行岗位选聘的时候，HR部门应该如何做好人岗匹配呢？就是要做到“知岗”与“知人”。也就是说HR要非常清楚公司内部所有部门岗位的职责要求、能力要求，要去很准确的描绘出最适合的人是什么样子的；同时要对参加竞聘的被选人要有一个详细的认识与了解。只有做到“知岗”、“知人”，才能实现人岗匹配。

问题是，很多HR对岗位与人才的认识、理解仅仅是浮于表面的，并不太深刻，进而这种认识与了解也就不准确。在错误的认知基础上，人岗匹配必定是不成功的。因此，HR对岗位与人才的认知，一定要深刻、全面、准确。那如何才能使得“知岗”、“知人”不限于表面呢？

第一，对岗位的认知，要多听取具有专业背景的人士或员工的观点与看法，这些专业人士的见解往往是在实践经验的基础上总结出来的，这样能节约HR的工作成本。

第二，要尊重员工个人的观点，在进行人岗匹配的时候，不要单方面认为只要给出足够高的报酬，员工对岗位就不会挑剔。这是一种缺乏人文关怀的人才观，一定要尊重员工个人的兴趣意愿。因为，没有兴趣、没有成就感的工作是不会多好的。

第三，HR要注重平时对岗位与人员的观察、考核，特别是对员工的了解，不能只是远观的评价好与不好、能力强还是能力弱，要带着人岗匹配的眼光来看待。

岗位选聘，重要的是做到人岗匹配，人岗匹配重在知岗知人，而知岗知人不能浮于表面。