聪明的企业家都明白，对自家员工好便是对自己好。员工舒服了才能为企业创造更大的价值，于是老板们想尽各种办法来激励员工，以期员工能够为企业做出更大的贡献。然而事无绝对，激励也要讲究方法，如果应用不当就会起到相反的效果，甚至会把员工吓跑。
职场人工作的目的是为了赚钱，于是老板想我给员工高薪没错吧？
没错，但是薪资要与员工的能力相匹配！小花是一名面试官，昨天面试的人员今天本来是可以入职的，可一听薪水人家后悔了。不是薪水低，而是太高，人家担心是骗子。
说到薪资与能力相匹配，也是为了不养闲人。就拿销售来说，底薪一般不会很高，钱全都在提成上。一方面激励员工努力创造价值，另一方面可以避免员工因为底薪太高而丧失前进的动力。
总之，薪酬激励要用在点上，而不是拿钱乱砸！
有的老板为了激发员工的干劲，动不动就进行语言上的恐吓，比如：不好好干我开了你啊，能干就干，干不了走人……结果员工真的走了。
不要说有上进心的员工是骂不走的，这需要两个前提：一方面员工已经同企业或者老板产生了感情，了解老板的性格；另一方面我在公司能够实现自身的价值。如果不满足这两点，老板脾气还大，员工当然不会伺候了。
最节约成本的激励当属说好话了，即赞美员工。每个人都喜欢听好话，喜欢被恭维。然而所谓赞扬也是要分时间和场合的。比如我把一件事情给搞砸了，结果你来夸我了，或许老板是想安慰员工，但员工可能会觉得老板是不是在嘲讽我？
又或者员工做了一件微不足道的小事，老板就像没见过什么世面一样：“宝贝，你真棒！”员工估计会恶心一地（这老板没病吧？）
赞美是对一个人的肯定，当一个人创造较大价值的时候，老板的赞美员工会欣然接受；如果鸡毛蒜皮的小事也要赞美，这样的赞美是廉价的。
饭抢着吃才香，工作有竞争对手干着才有劲——还是那句话，过犹不及。竞争对手是让人员工有危机感，让员工时刻注意提高自身能力，可如果这个对手太强，员工就会自暴自弃。另外我们鼓励的是良性竞争，如果为了竞争而损害各方利益同样是不可取的。
总之，激励员工的方法有很多，这些方法往往也是适用的。但是决定效果好坏的并不仅仅是好的方法，还有操作的人。
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