从还未走出校门的大学生，到职场打拼多年的白领精英，越来越多的人关注起个人的职业生涯规划与发展。这是一个很好的事情，职业，让越来越多的人开始主动关注、研究、打理，为的是能让自己打造更好的职场经历。
而且，在很多大学校园里，就业指导部门也都开设了职业生涯规划的课程，以指导学生的职业生涯规划能力，提前为就业做准备，提前锻炼职场思维。其实，在很多公司的HR部门，也都有类似的职业生涯规划的内容进入员工培训的项目中去。
但是，多数情况下，公司HR部门组织的这些类似于职业生涯规划发展的课程，更像是给员工的充电福利。关于员工的职业生涯规划与发展，公司HR部门的作为，也就是局限于课程、讲座、培训上了。因为，在很多HR人员的眼中，职业生涯规划与发展是员工个人的事情。
你是在这个公司长久工作，还是要跳槽去别的行业，这些似乎是个人的选择，只要遵守劳动合同，公司HR不会管员工那么多个人的事情。
其实，这种多数人的想法是非常不合适的。为什么会这么说？
第一，员工的职业生涯发展，不仅仅是员工个人的事情。每个个体的职业生涯规划相加，就是整个公司的规划与发展前景，每个员工个体的干劲，其实就是整个企业、整个公司发展的势头与力量。因此，公司的HR，要从根本上重视员工的职业发展。
第二，公司之所以用薪酬雇用员工，是因为员工的工作能为企业创造价值。很多HR部门将员工的工作看成是机械的、量化的、不可期待的，因此，就只会关心员工的工作所呈现出来的眼前的、表面的价值。其实，一名优秀的HR从业者，是能对员工的工作有更深刻的、长远的认识，员工的工作可以翻倍的创造价值。这种翻倍的前提是员工热爱本职的工作，在现在的岗位上，能有奔头、有很好的发展前景与希望。
第三，员工的职业生涯规划与发展，不能仅仅停留在培训课程层面。除了理论指导，更重要的是在人员职位设置上，为员工考虑，形成良性的发展制度。既不能让员工在某个岗位或者职级上感觉走到了劲头，也不能让员工对前方的目标望尘莫及。这是需要上升到公司发展的高度去设计管理的。
无论是公司领导还是HR部门，都应该清楚，员工职业生涯规划发展，不仅仅是他们自己的事情，更是公司的大事，因为关系到公司未来的发展前景。
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