部门经理私自辞退员工，HR该怎么办？

　　很多公司都存在业务部门领导用权过大，稍不顺心就私自解聘员工的现象，这种业务部门的即兴发挥，往往最终都需要人力资源管理部门来处理后续的种种麻烦，这时HR面临的工作也不仅仅是和员工办理离职手续这么简单。遇到这种情况，首先需要在弄清楚事情的来龙去脉后第一时间报告上级领导，整理对策，经领导批准后再实施计划。那么具体应该如何做呢？

　　一、制定辞退行为合法与否策略

　　弄清楚部门经理私自辞退员工的行为是否符合法律规定。若手续合法，则HR需要协商经济补偿金，并且补办手续，进行确认。如果部门经理私自辞退员工的行为不符合法律规定，那么HR要负责调解部门经理和员工之间的关系。并告知员工部门经理无权解聘，辞退无效，最后尊重员工去留意见。

　　二、给予部门经理越权行为惩罚

　　对于部门经理越权行为，公司理应对其进行必要的惩罚。可在公司大会上对该越权行为通报批评，避免其它人出现相同行为。还可令其写书面检查，使其意识到自己的错误，反思越权行为。若因违法辞退员工导致公司需要赔偿金，那么可要求他承担部分赔偿。

　　三、完善相关人力资源管理制度

　　为了避免这类问题的发生，最重要的是人力资源管理制度的制定和完善。员工的入职、离职制度以及高管部门的行为规范条例等必须完善、执行到位并且制度内容深入人心，杜绝出现管理上的漏洞。

　　四、营造良好上下级同事间氛围

　　优秀的HR会站在公司的层面思考问题，那么每一个方案的实施目标都需要围绕公司利益，而员工是成就公司的主体，为了公司的不断发展，首先就要塑造公司良好氛围，可以通过举办假期休闲活动来提高员工之间的凝聚力，团结互助是王道，杜绝出现员工间反目的情况。