2018-06-29 来源:网络整理 编辑:懒人网
小王去年刚毕业,经过公司统一的培训后,被公司派往了北京做营销工作,大概半年后,我收到小王发的应聘登记,申请公司HR的职位。部长正好去北京出差,于是我安排他们在北京做了面试。大概过了半个月小王调入了人资部。
过了三个月,电商的总监找我,说小王面试了他们部门,觉得还不错,想把他从人资部调到电商。我和小王进行沟通,他说他喜欢做业务,不太喜欢人资,挽留无果后,我请示了部长。部长当着我的面,把小王骂的体无完肤,说他没有职业操守,不负责任,想要调岗不可能,可以选择离职。小王委屈巴巴的问我:“麦子姐,我不就是想调岗吗?领导至于骂我没有职业操守吗?”
其实小王的做法违反了几条“职业潜规则”:
一、入职不久,频繁调岗
入职不到一年,就换了两个部门,并且计划换第三个部门,带给领导的印象是员工心性不定、对工作不负责任,到了新部门,可能也呆不长久。
二、跨过原部门长,私自联系新部门
其实这种现象也比较常见,毕竟要确认新部门接受才敢给老领导汇报,但是小王做的不妥的部分在于他让新部门长去和原部门沟通,而不是自己主动沟通,给领导的印象是过河拆桥,不尊重领导。领导的权力受到了挑战。正确的做法是亲自去和老领导沟通,带着诚意和决心。
三、刚调入不久就调走,挑战了领导当时的选择
小王从北京申请调回总部人资,是人资部长亲自面试,领导会认为他的选择和眼光都不会有错,他选择的人会在人资部门努力工作,但小王刚来就申请调走,领导会怀疑自己当初的决定是否正确,自己面试的能力也会被质疑。
阅读延展
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
精选图文
最新内容
懒人推荐
相关标签