老林是我以前公司的顶头上司，他27岁的时候就做了业务总监，个人能力非常强。干了五年之后，出来另外开了一家公司单干。
前几天给我打电话喊我出来聚一下。酒过三巡，他的话开始多起来，都是一些员工不好管，公司不好干之类的话。
大概意思是：现在的员工好多都是拿钱不干事的，一个任务交给他们几天都没有动静，还有一些员工做出来的东西压根儿就不合格，简直就跟没有动脑筋一样，需要他三番五次的提醒修改。
还有员工上班就是来挑毛病的，跟他对着干。不管是什么事情都容易看不惯，公司做的决策，他都有异议，喜欢指手划脚发表自己的见解。也不管这些见解，符不符合公司的制度和行业的形势。
自己作为老板应该把控公司的走向，但是现在他的工作，基本上就是在给员工擦屁股。他本该发挥出来的能力，完全被这些琐碎捆住，没有发挥出来，说到激动之处，老林拍桌子问道：“为什么现在的员工做事情效率这么低？”
其实这种现象在很多公司都是常态。造成这种现象的原因大概有下面三条：
有些领导非常注重道德品质，但是不注重才干。这些领导认为能力可以培养，但是道德未必。
这种想法未必错，但是招聘进来的员工，很多都唯唯诺诺，行动跟着领导转，没有自己的思想，他们工作是为了领导开心。于是就造成了效率低下。
第二个原因是无效的交流。很多领导都喜欢在口头上吩咐一些事情，比如：某某某，你把这个弄一下。其实作为一个普通人，他真的都听明白了吗？我认为不然。
口头交代的信息有百分之八十的都会被理解错，或者是漏掉了。换句话来说，有百分之八十的活，其实都白干了。最好的办法是写下来。将项目要求写下来，那么项目管控才具有可追溯性。当员工提交成果的时候，我们可以对照着要求来进行验收，这样可以促进双方的改进。
第三个原因，经常会被大家认为是正常的，那就是没有功劳也有苦劳。在公司中很多人觉得自己在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳，我们也都接受这个说法。其实苦劳对公司的绩效是没有什么帮助的。
我有一个员工他曾经在公司加班了一夜，赶了一个项目，第二天他红着眼睛把成果交给我，我看过了以后，认为他写的这些东西基本上没有什么用，但是我强忍着怒火让他回家休息了。说实话我并不认为他有多少功劳，他的这个项目又要重新开始做，真是浪费时间。讲究苦劳，只能说这个公司的领导对管理认识不够清楚。
员工表现如何，很多是源自于公司的管理制度，好的管理能激励员工进步，作为员工其实并不愿意自己的工作效率低下，这意味着他的能力不够，这对他们的职业生涯也没有好处。
管理实际上是将责任一层一层的分配下去，然后有一个好的制度来监管，好的管理不管对公司，还是员工都大有益处。
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