差不多二十年前，我和一位杰出的创业家朋友进行了一次谈话，他努力向我灌输创意的重要性。他给我讲述了一个美国侨民的故事，这个人创建了一家离岸外包公司，那时候这类公司还没有兴起。
这家公司迅速扩张，那人也一夜暴富。我当时得出的结论是，那个人某天醒来灵光一闪，就迈向了巨大的成功。那时我年轻且容易受影响，但我的创意却止步不前。我不知道你的情况如何，但我过了很多年才承认我一直在等待属于我的“伟大创意”。我认为我应该先动手去干，帮助我的朋友们实现他们的想法，直到我迎来自己的顿悟。于是我拼命地工作，时间流逝着，我等待着。
现在怎么办?
市面上有很多好书，解释如何把一个可行的创意变成可行的商业模式。如果你和我一样，你只需要越过最初在创意上的障碍——克服创业方面的文思枯竭，但如何做到呢?对于新手来说，我朋友的结论是错的，现在流行的观念也印证了这一点。“创意很简单”是当下的一句流行语。执行才是王道。这是对的。但不要误解我。这不代表创意不重要，尽量找个“好”创意，会大量节省你的时间、金钱，减轻你的痛苦。可行的创意和糟糕的创意之间的区别，前者好歹射中了靶缘，后者简直就是朝反方向放箭。这个区别到底有多大呢?
几年前智能手机还没有兴起，PDA正如火如荼。两个聪明的小伙子凑到一起，开发了用PDA进行移动支付的技术。在他们想象的世界中，人们可以直接互相交易，而不是同公司交易。听起来很美好。但这项计划彻底失败了。幸好他们认识到了问题所在，有问题的是平台，而不是概念。他们调整了思路，转而允许使用电子邮件进行交易，于是Paypal诞生了。你可能被引向正确的方向，但却可能瞄错靶。所以结论就是，几乎所有人的第一个创意都不怎么样。正确的想法是，尽可能选择好的创意，然后就动手干，让它一路指引你。失败不是终点。错失目标后，我们要吸取教训，然后重新再来。跟随智慧女神的引领，做一个创意猎手。
开始
我看到朋友的朋友为了创业而创业。这在美国中西部(译者注：美国中西部可以认为是五大湖地区，这里以重工业为主，高科技创业基础不如东西海岸，下文所说的信息闭塞问题也是因为这个)尤其常见。他们就根据自己认为流行的东西来选择自己的定位，几乎不顾这个创意是否和他们的热情契合，或者是否能从市场得到验证。更糟糕的是，他们的创意有可能真的很好，但他们过分关注解决方案，而不是问题本身，这使得他们难以找到产品的市场定位。尤其悲剧的是，他们公司的种子期投资都来自于朋友和家庭成员。
最近我见
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