连锁难题解析难题：后台工作怎么做

——经销商，向连锁转型之后

　　名酒连锁生意本身是有空间的，但从投资的角度看待一个生意，决定其盈利能力的根源则是两个字“匹配”，所谓匹配，即该生意所涉及到的各类因素环节之间，是否都是匹配的，生意项目无所谓好坏，只要是内外部各方面因素环节都能匹配上，就能产生利润。

　　在当前市场背景下，胆敢上马名酒连锁项目，老板必是有些底气的，或是资本实力雄厚，或是本地人脉资深厚，或是品牌产品资源丰富，或是看好名酒专卖的未来发展空间，或者干脆就是艺高人胆大，相信自己玩的转！

　　总而言之，相信各位老板们也是把帐算清楚才决定动手的，既然上马了这个项目，自然是希望能一帆风顺的做下去，但是，好看的东西吃下去不一定能消化，名酒连锁店开起来不难，三五个店管理起来也不复杂，一旦数量和分布面积到了一定程度之后，复杂性马上就会成倍上升，各类层出不穷的问题就会接二连三的出现，这和养孩子可不一样，孩子越多，单个养育成本是递减的，店开的越多，复杂程度是成倍递增的。
　　后台条件要与前台优势相匹配

　　名酒连锁生意本身是有空间的，但从投资的角度看待一个生意，决定其盈利能力的根源则是两个字“匹配”，所谓匹配，即该生意所涉及到的各类因素环节之间，是否都是匹配的，生意项目无所谓好坏，只要是内外部各方面因素环节都能匹配上，就能产生利润，生意运行所涉及的因素较多，但基本上可划分为前台因素和后台因素