白酒行业，长期以来都是厂家占主导地位，控价、调价、最高限价，都是由厂家说了算。安徽白酒生产企业长期以来推行的终端盘中盘政策，对各类终端的掌控能力尤为出色，安徽白酒经销商对企业的依赖性更为强烈。
消费者主权时代的到来使得这一现象有所好转，但并未发生根本性改变。经销商依然是企业的“下属”，而不是“中国合伙人”。
这一地位的不对等，让企业很少认识到因为自己的政策频繁变动或某种行为令经销商受到伤害，出了问题，通常厂商关系也就无可挽回，令双方利益受损。那么，造成这些伤害的原因到底是什么?我们又有什么良策可以避免这些伤害的发生?
盲目换人非妙招，科学绩效考核是良策
业务员的业绩与市场挂钩，因此厂家变换业务员是常有的事。部分企业甚至认为换人好像是解决问题的最佳办法。
业务做不好，不光是业务员个人问题，换人未必就能把业绩搞上去!
盲目换人不是什么妙招良策，甚至对企业和经销商都是一种折腾，因为人员变动后会产生一些负面影响，比如：业务不熟识，造成市场销量下滑;客情断裂，厂商关系重新培育;商品跟不上，形成缺货等，这些负面现象都会对业绩产生很大的影响和打击，尤其是对新开拓的市场打击更大!
正确的方式是制定科学的绩效考核办法，按季度、分产品制定不同的考核标准，从而调动业务人员的工作积极性。
频繁变动产品打击经销商积极性
曾有经销商反映，某家企业人员、政策都没毛病，最大的问题是产品经常变动。在市场上刚刚开始畅销的产品，厂家立马就会实施变动，把质量变差，把重量变轻，把包装变脸。很多老板都很喜欢这种以次充好的勾当，用这种方法可以赚快钱!赚快钱无可厚非，可是这样欺骗消费者和经销商的做法无异自欺欺人。
促销是一把双刃剑
厂家的渠道促销往往是站在厂家的角度来做方案，方案通常依据产销平衡和产品的利润来做方案。比如厂家要推出新的利润产品，可能就会使用捆绑
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