创建职业生涯“B计划”(3)

6.实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学MBA职业中心，目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克。。金提（Mico Zinty）建议，经理人应当安排信息性访谈，以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工作都有弊端，经理人应当跟从事此类工作的人士交谈，以发现其负面因素。询问诸如此类的问题：通常一天做些什么？在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面，你有多大的机动性？你有多少时间规划自己的工作？你的职位是否需要长时间工作并大量加班？金提称，你还得核查职位所需要的技能与能力，以了解该职位对自己的合适程度。

7.互联，互联，互联。波顿建议经理人列出“自己认识的每一位负责人”，并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。她指出，如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。比如说，5年或10年前，联络自己大学校友录中的相关人士似乎显得唐突，但如今已经不足为奇。而且，信息性访谈可为你的联系网络增添新人，他们可能帮助你追求自己的“梦想工作”。查普曼认为，你必须成为“职业信息磁石”，不仅跟你感兴趣领域的人士单独会面，而且参与集体活动，以了解该领域正发生什么变化，你可能担当什么角色。

8.确定改换工作的利弊。你在创建“B计划”时，应该有一份工作，哪怕只是“临时”工作。要是失业怎么办？斯宾塞建议人们接受任何现有工作，同时制定理想工作计划。如果你在职，她鼓励你保持现状，并建立矩阵，权衡改变的利弊，从而评估自己的当前状况。比如说，假定你正在考虑离开商界成为教师。从有利的方面来说，这样做你或许会感到更充实。从不利方面来说，可能会薪水大减，还必须重返学校取得认证。某位财务经理最近从纽约市的一家公司离职，卖掉了自己在新泽西州的房子，搬到自己位于缅因州的夏季房中，成为了当地校区的财务经理。在58岁那年，他为一家正经历重组压力的公司工作，他认为这种改变满足了自己向往更简单、安全、充实生活的长期梦想。对他来说，为此付出牺牲是值得的。